現(xiàn)在這個年代開展得非常迅速，快到你想象不到時，就現(xiàn)已開展成了前所未有的樣子。一個年代想要扔掉你，連聲再會都不會說。有的人就能敏銳的發(fā)現(xiàn)風口，借勢而為，順勢而上，抓住機遇，成為人生贏家，但也有人在比賽中，慘敗下來，惜敗退出。有這樣一個企業(yè)家，他贏了全球，卻敗給我國，從前帶著6萬億資產(chǎn)，打入我國商場，但因為決議計劃過錯，沒能站穩(wěn)腳跟，終究只得慘白宣告退出。

今日咱們要講的這位企業(yè)家名叫杰夫·貝索斯，或許許多人對這個名字不熟悉，但對他旗下的企業(yè)應(yīng)該或多或少有所耳聞，他是亞馬遜的龍頭老大，也是電商開展的開創(chuàng)者之一，職業(yè)先驅(qū)者。便是這樣一個在世界上享負盛名的大角色，卻在我國互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中翻了船，競爭失利，無奈退出。

貝索斯的人生適當傳奇，22歲的時分，他就從美國著名的普林斯頓大學結(jié)業(yè)。他的腦筋聰明，早早就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的商機，一結(jié)業(yè)，就在一家高新技術(shù)開發(fā)公司作業(yè)，從事他最擅長的計算機系統(tǒng)開發(fā)。在他作業(yè)期間，逐漸積累了許多的人脈和資金，而且成功強大了自己的實力，也組建了自己的團隊，憑仗豐厚的經(jīng)驗，他決議出來單作，開設(shè)了第一家網(wǎng)上書店。

因為敏銳的嗅覺和遠見，他在亞馬遜上把網(wǎng)上書店的事務(wù)做得很大，漸漸的招引了許多用戶，效益也很好。后來，他就把眼光放到了更大的領(lǐng)域，開始在亞馬遜渠道上填充更多的產(chǎn)品，銷量也都很不錯，就這樣，他一躍成為了全球網(wǎng)商巨子。他看到了我國顧客數(shù)量許多，潛在的購買能力巨大，他就預(yù)備帶著自己的企業(yè)，進軍我國商場。

貝索斯狼子野心的來到我國，預(yù)備大干一場，但在戰(zhàn)略上，出現(xiàn)了非常嚴峻的過錯。盡管他現(xiàn)已有了豐厚的從商經(jīng)驗，但卻沒有因地制宜，他忘記了東方和西方的文化差異巨大，消費習氣非常不同，沒能及時做出調(diào)整，而是把外國人認同的亞馬遜直接搬到了我國。

這種慣性思維最可怕的地方便是使人松懈，看不清商場的主流趨勢。盡管在一開始，他的商場在我國開展的還不錯，但那只是因為人們還沒有用過其他的渠道，所以才覺得他的好用。等到了阿里、京東這樣的國內(nèi)本鄉(xiāng)渠道開始成立今后，厚積薄發(fā)，因地制宜，愈加習慣顧客的消費習氣，所以國人們就紛繁轉(zhuǎn)而運用這些渠道，放棄了亞馬遜。

時刻一長，亞馬遜的用戶越來越少，這時分貝佐斯才回過神來，意識到要本鄉(xiāng)化。盡管在這之后，他亡羊補牢，采取了許多補救措施，但因為我國的本鄉(xiāng)企業(yè)現(xiàn)已開展起來了，想要再拯救，也招引不了多少用戶，所以貝索斯只能遺憾宣告退出，帶著著6萬億資產(chǎn)，撤出了我國商場。

亞馬遜贏了全球，卻敗給我國。從貝索斯失利的經(jīng)驗中，咱們也不難看出，作為一個企業(yè)，一定要適時應(yīng)變，找準自己的定位，習慣商場的需求，才干夠越走越遠，更重要的是，一定要了解即將打入的商場文化，及時調(diào)整自己的定位和服務(wù)，這樣才干開展的越來越好，創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。