不幸的是，許多原因?qū)��?huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或招引訪問者；或許無法正常的作業(yè)。甚至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運(yùn)作。所以，在建造你的網(wǎng)站是，當(dāng)心這些或許毀掉你方案的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、來自于合作者的破壞。

　　不要笑！多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大妨礙不是技能、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬；而是人的要素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來保護(hù)的話，那么你將幾乎必定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會(huì)給你直接的答復(fù)，司理將不再供給滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她底子就不喜歡這個(gè)項(xiàng)目。

　　2、無法確認(rèn)用戶。

　　大多數(shù)成功的網(wǎng)站可以很好的滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰(shuí)在運(yùn)用和為什么要運(yùn)用他們網(wǎng)站。

　　3、對(duì)競(jìng)賽的低估。

　　這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：對(duì)于競(jìng)賽知道的失利，或沒有意識(shí)到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的開展是敏捷的，競(jìng)賽會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想掉隊(duì)就得密切注意來自于競(jìng)賽的要挾。

　　4、對(duì)用戶群的高估。

　　另一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛！當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿激情的時(shí)分，便會(huì)假象一切的人和你有相同的感覺。唉！其實(shí)并不是這樣！所以，當(dāng)你開端之前，實(shí)際的考慮你的網(wǎng)站究竟可以招引多少訪問者。

　　5、缺少清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建造一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對(duì)于一個(gè)開展中的項(xiàng)目，你相同需求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難操控方向，堅(jiān)持焦點(diǎn)，或制定要害的決策。

　　6、短少充足的時(shí)間和資金。

　　人們常常低估了建造一個(gè)網(wǎng)站所要付出的價(jià)值。假如你對(duì)自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技能沒有一個(gè)實(shí)際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時(shí)間和資金極有或許會(huì)告罄。

　　7、新技能并不像期待的那樣有用。

　　當(dāng)你運(yùn)用一種新的，未證明的，或正處革新中的技能來開發(fā)時(shí)，總存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)性。他們或許無法正常的作業(yè)，或許與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，或許無法作業(yè)在每一個(gè)瀏覽器或渠道，或則無法估量大小。相同，推出此項(xiàng)技能的公司或許已經(jīng)放棄，這從前發(fā)生過。

　　8、缺少焦點(diǎn)。

　　大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團(tuán)隊(duì)的意圖沒有通過選定，網(wǎng)站將脹大至范圍之外，最終只會(huì)變成用戶的一雙“大鞋”�？墒且粋�(gè)臃腫而雜亂的網(wǎng)站并不合適每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn)，難以解釋，難以運(yùn)用。一切的這些或許會(huì)導(dǎo)致它的失利。

　　9、缺少與團(tuán)隊(duì)成員的交流。

　　假如網(wǎng)站的建造者不能清晰的解釋他們的需求，包括被了解。那么，項(xiàng)目將會(huì)不可避免的面臨顛覆性的阻止。

　　10、缺少對(duì)網(wǎng)站怎么掙錢的考慮。

　　假如你，表象上在進(jìn)行一次掙錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該怎么掙錢，那么，可以清晰的告訴你：它將不會(huì)賺到錢