規(guī)劃是一個輸入-輸出的過程，因為首先有用戶的需求，客戶的項目才有規(guī)劃的產(chǎn)生，規(guī)劃是帶有目的性和商場行為的，當(dāng)然也有一部分的創(chuàng)造性規(guī)劃，僅僅為了滿意感官需求和藝術(shù)交流，但同樣需求輸入-便是“終究滿意什么藝術(shù)交流”。

一般在國內(nèi)來說，咱們喜歡把商場，產(chǎn)品部門的直接項目需求當(dāng)作規(guī)劃的輸入，沒有錯，但是不行，僅僅以一個空泛的結(jié)構(gòu)性描述來指定規(guī)劃的走向是不太科學(xué)的。規(guī)劃需求參閱的材料和期望取得的信息遠不止告訴我這個產(chǎn)品要出產(chǎn)多少份。

我將自己在實際項目協(xié)作中遇到過的狀況做一個總結(jié)，幫助一些朋友了解開始做規(guī)劃之前，你需求什么樣的材料預(yù)備，概念模型，也同時答復(fù)一些客戶為什么需求供給有必要的規(guī)劃輸入材料，那些是應(yīng)該的，有必要的，那些是無關(guān)緊要的，或許有相反作用的。

依照需求的可用性，我認(rèn)為規(guī)劃的輸入能夠分為以下三類：

妨礙性輸入：供給給規(guī)劃師這些要求和材料，將阻礙規(guī)劃的可用性與創(chuàng)造性；

“咱們老板比較喜歡藍色” — 請介紹我和你老板知道 
“必定要大氣，國際化，比如：ibm” — 你們是ibm么？ 
“這產(chǎn)品是一個系列，你重新?lián)Q個色彩就好了” — 請問規(guī)劃體現(xiàn)在哪里？ 
“感覺，咱們需求的是感覺” – 你是在和我談戀愛么？ 
“這是咱們公司的企業(yè)文化，員工手冊，產(chǎn)品目錄……” — 假如這么期望我“完全”了解你們，就給我財務(wù)報表吧！ 
“我想表現(xiàn)出咱們產(chǎn)品的特征……”“沒問題，你們的產(chǎn)品有何特征？”“我也不清楚…”“。。。。。。”
非妨礙性無效輸入：常規(guī)的材料，但也是極其普通的“白開水”材料；

“這個網(wǎng)頁要滿意1024和1280分辨率兼容，咱們需求html格局的……” — 我知道的，就算我不知道，百度也知道的 
方針客戶：所有年齡段；產(chǎn)品需求：時尚，美觀；方針商場：亞洲…… – 這個需求適用于絕大多數(shù)的產(chǎn)品 
請用photoshop規(guī)劃圖片，flash規(guī)劃動畫文件…… – 是我規(guī)劃還是你規(guī)劃？ 
這個產(chǎn)品的規(guī)劃風(fēng)格還沒有確定，你有很大的空間來做 — 請問終究要我做什么？
有用輸入：十分有指導(dǎo)意義和建設(shè)性的提議，是項目的要害點，也是產(chǎn)品需求改善的部分。

這是咱們的產(chǎn)品定位分析和商場需求分析，假如有問題，請用這個電話：XXXXX 聯(lián)絡(luò)咱們的商場總監(jiān)。– 前期輸入，聯(lián)絡(luò)方式，負責(zé)人都很清晰，很專業(yè) 
咱們不期望產(chǎn)品看起來像Apple，但咱們期望它像Apple一樣新穎，契合大眾的審美。 — 有了清晰的標(biāo)桿，也同時擺明自己的立場，能夠繼續(xù)溝通 
這是交互結(jié)構(gòu)，可能不太完好，附上產(chǎn)品的開發(fā)時間表，請根據(jù)咱們的需求配合 — 十分有時間觀念，懂得把握節(jié)奏 
咱們有一個概念“心靈信鴿”，我期望它視覺化今后變得更有親和力 — 有前期概念導(dǎo)入是規(guī)劃制勝的要害 
競爭對手便是這些了，他們的產(chǎn)品咱們整理了文檔，把長處和缺陷羅列了下，請你看看。– 優(yōu)異的分析查詢，值得表揚
就現(xiàn)在的規(guī)劃買方商場來說，除了你自己的項目和個人創(chuàng)造以外，作為一個規(guī)劃師要取得完好的有用輸入，幾乎是不可能的，因為主觀因素是普遍存在的，因而，假如你期望有更多的有用輸入，你應(yīng)該依照產(chǎn)品，項目的特色，自己擬定一份需求表或許材料備案。

不想自己辛苦的同時便是需求自己更多的辛苦，這話聽著別扭，但是在環(huán)境不成熟，客戶層次參差不齊的現(xiàn)在，還是有必定必要的