一組數(shù)據(jù)說明晰問題：電商途徑年GMV要從零到千億元，相似京東這樣的實力要花費10年時間，小而美的唯品會用了8年，而大而全的淘寶用了5年�？墒牵�有一家卻只用了兩年零三個月，這就是拼多多。

這種成長速度，不只僅體現(xiàn)在許多普通用戶都發(fā)現(xiàn)自己朋友圈中橫飛的各種拼購鏈接，就連電商巨子的管理層也相同感到不安。這其間，和拼多多在用戶層面具有高度堆疊的淘寶首戰(zhàn)之地。所以，阿里在高薪招聘廣場舞大媽之后，又悄然推出了直接對標拼多多的淘寶特價版。

阿里為何最著急

前不久，一張馬云現(xiàn)身杭州阿里總部的照片在網上撒播，有音訊指出馬云此行首要意圖是實地考察行將上線的“淘寶特價版”�；蛟S，這也透露出阿里方面臨“阿里版拼多多”的注重程度。

對此阿里官方的回復很簡單：該版別推出旨在讓更廣闊的消費者能一鍵取得質優(yōu)價廉的產品，不斷滿足人們豐厚多樣的物質文化需求。但這顯著不是真實的原因，明眼人都能看出來，淘寶特價版的直接對標對手，就是近來快速興起的拼多多。

睡榻之側安容臥虎。阿里為什么這一次如此注重？就是由于拼多多搶走的用戶絕大多數(shù)也是淘寶的剁手族。

這局勢似曾相識。此前以自營為主的京東，代表了電商職業(yè)的消費晉級。所以為了應對京東的興起，阿里將淘寶商城進化成為現(xiàn)在的天貓。而今日拼多多的興起，天然不容小覷，由于阿里系電商的柱石就是淘寶。

據(jù)調研機構Questmobile的最新數(shù)據(jù)顯示：2017年12月份，在卸載淘寶的用戶中，有50.3%均流向了拼多多。而卸載拼多多的用戶，則有78.3%流向淘寶。由此可見，二者之間具有高度的用戶堆疊性。所以，關于拼多多的興起，阿里是絕對不會放任不管的。

其實，業(yè)界對這種沖突并不感到意外。懂懂筆記查詢發(fā)現(xiàn)，此次上線主打賤價產品的淘寶特價版，包含的一切品類與淘寶方面簡直保持一致，僅有的不同就是簡直都是賤價產品——淘寶上需求查找才能找到的“9.9包郵”在這里隨處可見；別的咱們還能夠看到，被顯著杰出的“約請新用戶可取得獎賞”、“賺紅包”等交際途徑鼓勵分發(fā)的選項。

當然，除了拼多多帶來的要挾，其背面站著的“二股東”騰訊，才是一個讓阿里如此注重該項意圖重要要素。

拼多多的興起離不開騰訊的支撐，盡管說產品的低端和賤價格是其核心競爭力，可是微信的交際特點對拼購形式的支撐，無疑是決定性要素。

拼多多稱自己為交際電商，這是它為自己的背書，最首要的仍是拼多多的拼單形式，首要是經過微信端的轉發(fā)取得了巨大免費流量。

憑借著低客單價、低毛利率，高訂單量等形式，拼多多在微信端收割了很多尋求廉價產品的用戶，并且這些用戶構成的“貪便宜”文化，也具有極大的傳達和侵蝕性。這也正是它比淘寶、京東更簡單發(fā)生功率的本源。

關于騰訊方言，這也是雙贏的形式。經過拼多多能夠取得更多年齡集體對在線支付（微信支付）的認可，一起也和京東的首要用戶集體構成了杰出互補。兩者之間的聯(lián)系，有些相似天貓和淘寶的聯(lián)系，這也讓騰訊在電商范疇具有了控制阿里的新籌碼。

淘寶特價背面的二次盈利

其實看到淘寶特價版，或許許多人第一個想到的不是拼多多，而是阿里的聚合算。

2016年12月份，阿里宣告聚合算正式并入天貓，而這次兼并之后，聚合算顯著不再是阿里的要點，位置也一瀉千里。作為從前的中小商家shua單圣地，當初的聚合算就像現(xiàn)在的拼多多，充滿著很多9.9元（乃至更低）包郵的產品。

可是跟著很多消費者“奔赴日本買電飯鍋”所帶來的消費晉級概念，早期互聯(lián)網盈利在電商商場逐步完畢，聚合算的增加天然隨之放緩。為了迎合整體商場的消費晉級，作為聚集低端商場的聚合算，逐步失去了重要的位置。

不過，從2015年開端第二波移動互聯(lián)網人口盈利開端呈現(xiàn)，它的標志就是以OPPO、vivo為代表的一眾傳統(tǒng)手機廠商，開端經過線下途徑走進三四五線鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一廣闊商場。這一波新的人口盈利的發(fā)掘，不只令很多直播類、視頻類APP使用打開了巨大商場空間，也為賤價產品商場帶來了活力，而拼多多正是趕上了這波人口盈利。

其間，前不久阿里高調招聘廣場舞大媽，就是源自對其背面“夕陽紅”商場的發(fā)掘，這也是新的移動互聯(lián)網人口盈利的體現(xiàn)之一�？墒�，比較尚未被發(fā)掘的老齡化消費潮，現(xiàn)已成型并且緊抱騰訊大腿的拼多多無疑氣勢正猛。而這一次淘寶特價版想要順暢搬回一局，恐怕不會那么簡單。

關于一個電商途徑而言最重要的就是流量，拼多多的流量是得益于成功薅了微信的羊毛。但淘寶顯著沒這種資源，由于它沒有一個像微信這樣強壯的交際載體。由于微信對阿里系電商的屏蔽，使得淘寶特價版用戶難以呈現(xiàn)拼多多病毒式的傳達，只能在阿里生態(tài)系統(tǒng)下運作。

要說交際化方面，支付寶也曾支付過屢次努力，可是回憶看一下那些事例……仍是算了吧�，F(xiàn)在，也只能經過約請碼的方法進行拉新，如此功率顯著難以及格。

那么問題來了，淘寶特價版的流量還能從哪里來？

終究的搶奪仍是流量

除了阿里本身對外的推行之外，淘寶途徑無疑會成為其重要的流量載體，但這也造成了一個新問題，假如淘寶本身作為淘寶特價版的流量母池，為淘寶特價版YIN流，那淘寶本身怎么辦？

淘寶特價版的誕生初衷，就是為了阻撓淘寶用戶外流。假如淘寶特價版沒搶到拼多多的流量反而招引走了淘寶正本的流量，阿里就是在做左手倒右手的無用功。

別的，假如淘寶特價版不能快速地取得流量，那么關于那些商家而言，淘寶特價版的呈現(xiàn)與他們現(xiàn)在處于淘寶大生態(tài)下并無區(qū)別。畢竟這類商家最直接意圖仍是靠走量賺到錢，正本這種賤價產品的利潤就低的可憐，假如還不能取得海量訂單，對他們而言含義不大。

消費集體層面的境況相同如此。淘寶一個途徑能夠完全掩蓋天貓、淘寶，以及淘寶特價版一切進口，所以其并不需求一個專門的特價版來YIN流用戶淘便宜貨。

最要害的是，現(xiàn)在廉價電商商場的新玩家不止淘寶，京東相同也不想錯過這次新盈利迸發(fā)。

盡管同為騰訊旗下，但早前坊間就有音訊傳出，由于看到拼多多的要挾，京東內部建立了“打多辦”。盡管過后當事方對此進行了否定，但在否定的一起，咱們能夠看到京東嘴上說不要，身體卻分外的老實。

現(xiàn)在，京東APP和微信端均已將此前上線多年但并未受到注重的“京東拼購”，提升到了首頁的位置。這背面的原因，天然顯而易見。

與此一起，京東在今年1月就現(xiàn)已與美麗聯(lián)合集團宣告，建立一家全新的合資公司——專注于運營微信交際生態(tài)中的電商途徑。美麗聯(lián)合是做交際電商發(fā)家的，其蘑菇街團隊的交際與共享基因，關于京東進入交際電商都是巨大助力。或許，這就是京東看到拼多多背靠微信快速興起后，搶先發(fā)力微信電商生態(tài)的又一步棋。

騰訊——京東——美麗集團——小程序交際電商是一環(huán)；騰訊——拼多多——交際電商是另一環(huán)；騰訊——永輝、家樂福、海瀾之家、步步高——線下零售連鎖又是一環(huán)。環(huán)環(huán)相扣，而騰訊則表明只做連接器和底層技術支撐。所以關于阿里而言，未來新零售要面臨的應戰(zhàn)不只僅是拼多多。

一個新的途徑（使用）想要強大，其開展過程中必定要讓參與者取得必定既得利益，邏輯就是賣家掙錢、買家省錢。這點兒投入關于財大氣粗的阿里天然不是問題，可是補助不是長久之計，想要構成一個老練的生態(tài)系統(tǒng)，讓商家和用戶脫節(jié)對補助的依靠，就要構成一個良性循環(huán)。

就現(xiàn)在而言，淘寶特價版怎么成功協(xié)助阿里奪回更多流量，怎么不在自己的淘寶身上薅羊毛，都面臨不小的應戰(zhàn)。