關于一個企業(yè)網(wǎng)站來說，如果處于一個冷門職業(yè)，用戶并不多，那么，網(wǎng)站一天想要取得超高流量，這幾乎是睜著眼睛說瞎話，在這個講究成績的年代，企業(yè)網(wǎng)站無論是自招員工優(yōu)化仍是外包出去，都應該有一個評判的規(guī)范，該怎樣設置一個合理的規(guī)范呢?

　　這其實是一件很難的事情，并不簡略簡略做到，現(xiàn)在最好的方法，就是看競賽對手的網(wǎng)站目標，尤其是作為后來者，第一個想要逾越的就是競賽對手。怎樣有用的對競賽對手網(wǎng)站進行“碾壓”呢?明顯各個數(shù)據(jù)都超過它是最好的方法。

　　在趕超競賽對手的時期，也是網(wǎng)站優(yōu)化最有作用的時期，尤其那些很糟糕的競賽對手，他們的網(wǎng)站上線僅僅略微早了那么一點，而且關于網(wǎng)站優(yōu)化作業(yè)散步盡心，運用最“先進”的方法，就好像二戰(zhàn)年代的德國坦克，面對還運用“舊配備”的對手，很簡略打敗對方。

　　可是，狀況往往并不是幻想的那么簡略，關于一個不思進取的企業(yè)網(wǎng)站來說，我們很簡略逾越它，而關于一個相同在盡力做運營推行的網(wǎng)站，該怎樣逾越呢?作為后來者，一些職業(yè)中心關鍵詞現(xiàn)已被對方收歸囊中，人家從前一倍的作業(yè)，需求你十倍的盡力才有可能推翻，更要命的是，競賽對手也在拼命的往前奔馳。網(wǎng)站之間的競賽，終究也有可能像網(wǎng)約車、單車燒錢大作戰(zhàn)那種形式，既然免費的形式干不過你，我就用燒錢的方法，在各個渠道發(fā)軟文、發(fā)企業(yè)新聞、購買外鏈、乃至直接到搜索引擎做競價推行……

　　不要認為，自己有倆兒錢就很占優(yōu)勢，一旦被競賽對手開掘，他們也會反擊的，如果也開端燒錢怎樣辦?是持續(xù)跟上，仍是直接認慫，許多網(wǎng)站很不甘愿，超過了自己的能力和預算規(guī)模，持續(xù)和對手死磕，成果，敵傷一千，自損八百，因小失大。

　　還有一種狀況更讓人感覺糟糕，那就是對方網(wǎng)站的不作為，是因為本身這個詞在互聯(lián)網(wǎng)上就帶不了多少流量和用戶，而自己想當然的覺得自我感覺良好，一番盡力，成果得來了是一種高山上的孤寂和冰冷，這完全是一種盲目的跟進，不光耗費了許多精力，還有可能錯過最佳時機。

　　研討競賽對手固然是一個很好的方法，可是，只能作為參閱，互聯(lián)網(wǎng)是一個推翻思想的年代，有可能競賽對手運營戰(zhàn)略有問題，所以它的網(wǎng)站帶來的流量一般，而有可能競賽對手的網(wǎng)站很熱烈，素不知卻是一場人為的昌盛……關鍵是，要懂得網(wǎng)站運營的套路，退一步講，就算不懂，那么對網(wǎng)站的定位總是有的吧!如果投了大把錢，耗費許多精力，沒有帶來一個客戶，相關關鍵詞也沒有拉上去，這就有問題了，究竟問題出在哪?反思一下，或許才理解，網(wǎng)站優(yōu)化并非夸夸其談那么簡略。

　　競賽對手的網(wǎng)站，給予我們太多的經(jīng)驗，有負面的，也有活躍的，研討競賽對手的網(wǎng)站，不要總有著攀比之心，一個職業(yè)只要熱烈起來，才會有更多的人進場，那么，在互聯(lián)網(wǎng)上想要讓自己站住腳，關于競賽對手，不妨這樣對待，看看相同的職業(yè)和范疇，對方的弱項是什么，添補這個弱項比硬對硬的死磕，成本要少許多，優(yōu)化起來也稱心如意，一起二者構成互補聯(lián)系，有可能互相對互相都能帶來事務。

　　網(wǎng)站優(yōu)化需求看到作用，如果總是說比競賽對手網(wǎng)站某個關鍵詞、某個錄入量、某天訪問量多的時分，仍是不要存有這樣的攀比之心，這會讓自己墮入一個自己設置的陷阱中，總認為贏得了競賽對手，就擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，素不知天外有天，人外有人，任何職業(yè)都是在互補中生長起來，如果墮入內(nèi)斗，不要忘記了，還有跨行和攪局者，內(nèi)斗過火的耗費，就會給外來這待機而動，這樣下去，網(wǎng)站優(yōu)化就更為艱難了。

　　評價一個網(wǎng)站優(yōu)化的好壞，競賽對手可以作為參閱的目標，但僅僅一個非必須的要素，最為重要的，是企業(yè)本身有沒有轉變思想，有沒有獨樹一幟，建立品牌僅有化，最好在職業(yè)的細分范疇，處于一個肯定搶先的位置，如此才能玩得轉，吃得開!