本認(rèn)為科技媒體從業(yè)者會(huì)更為理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的包容、接納與開(kāi)放，但事實(shí)證實(shí)，一直以來(lái)的“成者貴爵敗者寇，偏見(jiàn)與苛求”依舊是根深蒂固。近一周來(lái)科技媒體們對(duì)埃洛普、扎克伯格的批判、評(píng)論更是將這種根深蒂固演繹得淋漓盡致。而在喧囂的背后，則是這群看客們同心用心想要躲藏卻又顯露無(wú)余的Low逼玻璃心態(tài)。

一、對(duì)失敗者的不接納

在從微軟離職九個(gè)月之后，埃洛普再度履新，其公布將加入澳洲電信Telstra，并擔(dān)任首席戰(zhàn)略官。開(kāi)啟了新的職業(yè)糊口生計(jì)。

然而就是這樣一件在正常不外的事情，卻使得埃洛普又成為媒體所討伐、批判、消遣的對(duì)象，更有先知先覺(jué)的科技媒體們開(kāi)始擔(dān)心起Telstra的未來(lái)命運(yùn)了。有些媒體評(píng)論到：“禍害完諾基亞手機(jī), 木馬埃洛普再轉(zhuǎn)戰(zhàn)澳洲電信，但愿這位三姓家奴這次不要又禍害了Telstra。“在他們眼中，埃洛普好像已經(jīng)沒(méi)有資格在科技行業(yè)混了。

那么埃洛普畢竟有沒(méi)有這個(gè)資格呢？從其自1998年開(kāi)始，就以職業(yè)經(jīng)理人的身份，先后在Macromedia、Adobe、Juniper擔(dān)任首席執(zhí)行官或首席運(yùn)營(yíng)官，并帶領(lǐng)這三至公司走向快速發(fā)展的道路。再到后續(xù)的加入微軟，擔(dān)任微軟貿(mào)易部分總裁，并且精彩表現(xiàn)還負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)Office 2010的開(kāi)發(fā)工作。以及后來(lái)的入主諾基亞擔(dān)任CEO和擔(dān)任微軟設(shè)備部分執(zhí)行副總裁這些在科技企業(yè)中的豐碩職業(yè)履歷來(lái)看，埃洛普天然是有這個(gè)資格的。

然而媒體們?yōu)楹芜�會(huì)如斯批評(píng)呢？這一切惡毒評(píng)論的根源，只不外是埃洛普在擔(dān)任諾基亞CEO期間，對(duì)諾基亞沒(méi)能上演如喬布斯對(duì)蘋果那般英雄回來(lái)的挽救，反而使得諾基亞智能手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)。不可否認(rèn)，對(duì)于埃洛普而言，在擔(dān)任諾基亞CEO期間。執(zhí)行冒失性戰(zhàn)略，沒(méi)能拯救諾基亞智能手機(jī)業(yè)務(wù)，其負(fù)有不可推卸的責(zé)任。但我們也應(yīng)該看到：出售諾基亞手機(jī)部分對(duì)于諾基亞而言又何嘗不是一種拯救？諾基亞在出售手機(jī)業(yè)務(wù)之后，帶給諾基亞的是財(cái)報(bào)盈利、股價(jià)上漲、兼并阿郎。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，諾基亞出售智能手機(jī)業(yè)務(wù)更是在砍掉業(yè)務(wù)包袱。

但這些科技媒體們則對(duì)此視而不見(jiàn)，他們同心用心記著的只有埃洛普挽救計(jì)劃的失敗。而這一次的失敗讓其此前所有的成功光輝都化為泡影。在這些科技媒體眼中，他就是一個(gè)徹頭徹尾的失敗者。

而對(duì)于失敗者，他們總能找到更多它為何他失敗的理由，也從不吝嗇于惡毒與想象。面臨失敗的埃洛普，科技媒體們已經(jīng)為其畫好了一個(gè)“丑惡”的形象：微軟前高管——WP系統(tǒng)——失敗——微軟收購(gòu)。嗯，那他肯定是微軟派到諾基亞的木馬、臥底、間諜，再加上一個(gè)失敗者的標(biāo)簽。埃洛普的“丑惡”形象已經(jīng)被科技媒體們描繪得簡(jiǎn)直完美。但這公平、客觀嗎？很顯然這并不公平！

做個(gè)假設(shè)：若當(dāng)年埃洛普成功挽救了諾基亞智能手機(jī)業(yè)務(wù)，那么如今的媒體又會(huì)如何評(píng)價(jià)他？我想諸如：背水一戰(zhàn)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)等等溢美之詞天然不會(huì)少，鮮花掌聲也會(huì)圍繞。

這就是科技媒體們深深的偏見(jiàn)，這就是科技媒體們對(duì)成功者與是失敗者的區(qū)別對(duì)待。這些科技媒體們依舊存在著亙古已久的成者貴爵敗者賊的觀念。而這就是部門科技媒體的尿性，見(jiàn)風(fēng)使舵，對(duì)成功盲目崇拜，各種跪舔；而對(duì)于失敗者則是無(wú)比唾棄，滿懷偏見(jiàn)，落井下石，恨不得一棍子打死，讓其永世不得翻身。

再做一個(gè)假設(shè)：?jiǎn)滩妓箤?duì)蘋果上演了英雄般的挽救，各家廠商。科技媒體爭(zhēng)相贊譽(yù)。完美主義，不妥協(xié)等等等等都成為促使蘋果成功的因素。若假設(shè)當(dāng)年喬布斯沒(méi)能挽救蘋果呢？我想科技媒體們則會(huì)評(píng)論：?jiǎn)滩妓箘傘棺杂�、脾氣急躁、盲目自大、固�?zhí)己見(jiàn)。甚至還會(huì)有人去扒一扒喬布斯的私糊口。但所幸的是喬布斯成功了。

二、成功者要符合嚴(yán)苛尺度

然而這些科技媒體不僅對(duì)失敗者布滿偏見(jiàn)，對(duì)成功者他們亦有一套尺度性的苛求。

在埃洛普之后，本周扎克伯格在天安門前的一張跑步照片也引發(fā)了科技媒體們的爭(zhēng)相解讀。多數(shù)人對(duì)此滿懷譏笑，以為這是扎克伯格為了討好監(jiān)管層，能夠讓Facebook業(yè)務(wù)順利入華的的一場(chǎng)作秀。

誠(chéng)然，在Facebook的社交版圖上，中國(guó)市場(chǎng)一直求而不得，扎克伯格在此前的諸如讀著作，穿西服打領(lǐng)帶等諸多行為都可以看著是示好立場(chǎng)。但若將此次跑步照片大為解讀為獻(xiàn)媚并對(duì)扎克伯格滿心嘲諷，那這些人也好像是如魯迅<<而已集.小雜感>>所言的那樣：“...一見(jiàn)短袖子，當(dāng)即想到白臂膊，當(dāng)即想到全裸體，當(dāng)即想到生殖器，當(dāng)即想到...。中國(guó)人的想像惟在這一層能夠如斯躍進(jìn)。”他們則是一見(jiàn)到貿(mào)易領(lǐng)袖的話語(yǔ)、行為就想到了金錢與利益。

然而他健忘的是。在扎克伯格上傳這張照片之前，其已經(jīng)上傳了他在美國(guó)、在德國(guó)柏林、在西班牙巴塞羅拉的跑步照。這些跑步照的背后是扎克伯格在履行他的2016年的年度計(jì)劃。其在年初就公布要在2016年以跑步方式完成365英里（相稱于585公里）的計(jì)劃，并積極鼓勵(lì)Facebook的用戶加入并介入此項(xiàng)流動(dòng)。成為每天跑的一員。為此扎克伯格還成立了一個(gè)名為“A Year of Running”的公然社團(tuán)。

誠(chéng)如@鄭峻 所言，若真要獻(xiàn)媚示好中國(guó)，他就不會(huì)在主席訪美的時(shí)候發(fā)表公然言論抵制網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉。而從實(shí)際來(lái)說(shuō)，要獻(xiàn)媚示好中國(guó)也有更多的方式。即使退一步來(lái)講，扎克伯格的跑步是在為政治獻(xiàn)媚，那么又能礙著你什么事？作為一個(gè)社交帝國(guó)的掌舵人，為公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，只要沒(méi)有違背法律，即使是獻(xiàn)媚又有何不可？

三、偏見(jiàn)與苛責(zé)的背后則折射出這部門科技媒體何種心態(tài)？

而這些科技媒體評(píng)論者背后的心態(tài)，實(shí)在與@咪蒙在《致Low逼》里面的畫像群體一樣。他們也許以為，埃洛普你一個(gè)失敗者，沒(méi)能挽救諾基亞，你憑啥還能再居高位？扎克伯格，你一個(gè)社交帝國(guó)領(lǐng)袖，一代人的偶像，你的行為應(yīng)該是布滿孤獨(dú)啊，視金錢如糞土，是要與你懂得行為果斷抗?fàn)幇�。你�?yīng)該是“你喜歡就用，不喜歡就滾啊”，你憑啥還要“頻頻示好”，簡(jiǎn)直是欺侮與不可接受。

結(jié)語(yǔ)：

丑惡的靈魂自會(huì)想到丑惡之事，失敗者才會(huì)總在失敗里自我煎熬。此類偏見(jiàn)與苛求，實(shí)乃科技界的毒瘤所在，也讓自身的玻璃心Low逼心態(tài)顯露無(wú)余。最后用咪蒙在《致low逼》中的那句“媽蛋我好好過(guò)日子工作、傳個(gè)照片，憑什么天天要考慮你這種玻璃心+low逼的心情？”當(dāng)然，要反擊的也可以以此話回?fù)粑摇?/p>