于時(shí)間中成長(zhǎng)
跟著 NBA 在海內(nèi)的不斷發(fā)展，虎撲籃球也不斷的茁壯成長(zhǎng)，2006 年超越 ESPChina 和 NBAchina，成為中國(guó)最有價(jià)值的體育垂直站，而在 2007年9月，虎撲正式成立公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，同時(shí)選定宣傳口號(hào)：
虎撲-可能是最好的籃球網(wǎng)站
同年11月，創(chuàng)建了足球，F(xiàn)1，網(wǎng)球和 C2C 頻道，正式涉足了全體育論壇，兩年后的2月，創(chuàng)建了 B2C 站，即虎撲識(shí)貨，7月份成立了 BTL 線下部，搭建全國(guó)的球迷團(tuán)，并組織業(yè)余籃球聯(lián)賽，公關(guān)路演流動(dòng)，體育經(jīng)紀(jì)人，戶外廣告等，在全國(guó)舉辦了超過10萬場(chǎng)的比賽，2011年6月，超越新浪體育成為中國(guó)最具價(jià)值的體育網(wǎng)站。
是什么讓虎撲不同凡響?
是什么讓虎撲在眾多的體育網(wǎng)站中脫穎而出，又是什么讓它桂林一枝?究其原因，首先應(yīng)該感謝的是 NBA 總裁大衛(wèi)-斯科恩的全球推廣策略，相對(duì)于北美其他賽事的相對(duì)封鎖，NBA 向前遠(yuǎn)遠(yuǎn)邁出了一大步，第二感謝的就是國(guó)家在足球等要求較高的體育運(yùn)動(dòng)上的投入不足，讓籃球毫無爭(zhēng)議的成為海內(nèi)年青人首選的第一運(yùn)動(dòng)。

而在內(nèi)容上，虎撲不同于其他門戶論壇的就是其內(nèi)容的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，當(dāng)門戶籃球論壇中大量充斥著嘲諷，謾罵，地域歧視等的題目時(shí)，虎撲開始真正吸引到真正喜歡籃球并且有見識(shí)的人群在這里駐扎，對(duì)不同主隊(duì)的球迷進(jìn)行分流，組建不同球隊(duì)球迷的交流區(qū)，成立了每只球隊(duì)的主隊(duì)區(qū)，像一直風(fēng)風(fēng)火火的火箭區(qū)，湖人區(qū)等，減少了各個(gè)球迷群體之間的直接對(duì)峙和爭(zhēng)論，于此同時(shí)，創(chuàng)建有一定辯論機(jī)制和討論性質(zhì)的話題區(qū)，用戶不同群體之間的討論，并且嚴(yán)格控制討論的內(nèi)容，對(duì)進(jìn)行漫罵的 ID 進(jìn)行禁言，關(guān)小黑屋等的處罰，并且成立了專業(yè)性質(zhì)的翻譯團(tuán)隊(duì)和字幕組，對(duì)國(guó)外的一手資料進(jìn)行翻譯和收拾整頓，用高質(zhì)量的內(nèi)容和良好的內(nèi)容吸引用戶的到來，就籃球這塊特定的領(lǐng)域來說，虎撲以其專業(yè)性和深刻性逐漸脫穎而出。

在體育版塊以外，虎撲也建立了良多另有特色的版塊來留住用戶，其中最為凸起的便是甘比亞大陸，而其中又以情感區(qū)，步行街，開放區(qū)等版塊一直火熱，在吸引了用戶之后，為用戶提供區(qū)別于體育的版塊，就會(huì)給用戶以驚喜，依賴這些版塊，將用戶沉淀下來，留存住用戶，配合于各版塊中的交流，將基于 ID 的弱關(guān)系，往基于熟人之間的強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)上虎撲做的是否精彩，在提供交流的同事，類似與知乎每周精選一樣，虎撲逐日都有自己的熱榜，這個(gè)熱榜的內(nèi)容會(huì)隨時(shí)的更新，而泛起的熱榜的帖子都是被最多的用戶推薦的帖子，這對(duì)于剛來到虎撲的用戶，快速的融入虎撲，并且找到自己喜歡的版塊十分有利，并且由用戶來創(chuàng)造內(nèi)容和主宰熱榜，也給用戶以主人的感覺，而不僅僅是一個(gè)游客，當(dāng)然，因?yàn)榛�撲這類的體育類網(wǎng)站，用戶基礎(chǔ)更多的是由男性組成，所以步行街曾經(jīng)有段時(shí)間泛起各種劉備其出的情況，而虎撲步行街也被戲稱為：
虎撲-最籃球的黃色網(wǎng)站。
垂直網(wǎng)站的貿(mào)易之道
有區(qū)別于門戶網(wǎng)站，垂直型網(wǎng)站的貿(mào)易模式一直在被探討中，無論是之前的滬江仍是后來的地方門戶，就現(xiàn)在來看，主要有幾下的幾種：
1：網(wǎng)絡(luò)媒體貿(mào)易模式：即通過提供信息和社區(qū)等服務(wù)，會(huì)萃其特定的受世人群，然后通過向特定人群提供其可能感愛好的廣告或者公關(guān)稿件，從而獲取到盈利的貿(mào)易模式，簡(jiǎn)樸點(diǎn)說就是賣廣告位。
2：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)貿(mào)易模式：通過為虛擬社會(huì)中各個(gè)用戶的需求提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取到收益，這點(diǎn)上虎撲上的識(shí)貨和商城通過銷售運(yùn)動(dòng)設(shè)備來獲取到收益，而這一種模式中，垂直網(wǎng)站的品牌形象會(huì)起很大的作用，就像淘寶代表著贗品，天貓則截然不統(tǒng)一樣。
3：專業(yè)性的貿(mào)易模式：通過特定的服務(wù)，向用戶收取用度的方式，該方式現(xiàn)在的運(yùn)用性比較狹窄，在國(guó)外還可以運(yùn)用，在海內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)泥土中的確比較難以存活，其一種簡(jiǎn)樸的說法就是vip用戶專用的功能。
4：線下貿(mào)易模式：這是指以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的溝通的接口，而重點(diǎn)提供一些大范圍聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的非互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，以汽車垂直網(wǎng)站為例子的話，像提供租車，車旅館、汽車片子、物流、金融保險(xiǎn)、市場(chǎng)調(diào)查等線下服務(wù)，虎撲在B輪融資了4000萬美元之后，鼎力發(fā)展的線下推廣便是其中的一種。
5：多元化貿(mào)易模式：這是某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商發(fā)展到較大規(guī)模時(shí)，必定要走的一條道路，其更像是門戶類型網(wǎng)站的貿(mào)易模式，垂直型網(wǎng)站在采用該種商務(wù)模式時(shí)，應(yīng)留意盡量使得每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有助于晉升自身的品牌價(jià)值和社區(qū)資源。
垂直網(wǎng)站的取舍之道

2012 年4月，虎撲新域名 HUPU 及新口號(hào)“虎撲-你的體育全世界”的確認(rèn)，標(biāo)志著虎撲樹立了新的方向和野心，由一個(gè)籃球?yàn)橹黝}的內(nèi)容精致的專業(yè)性網(wǎng)站開始向體育門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)變，其9月于艾弗森的簽約更加明確了這一點(diǎn)，在簽約艾弗森之后不久，虎撲對(duì)其主業(yè)進(jìn)行了頁面的改版，將原來側(cè)重于籃球的首頁轉(zhuǎn)變?yōu)殚T戶方式的各版本平衡，也代表著虎撲一定程序的改變完成，在改變的同時(shí)，開始開發(fā)自己的游戲“虎撲世界”，并鼎力推廣虎撲彩票，也預(yù)兆著虎撲的眼光在做大做強(qiáng)的期間，開始著重于可持續(xù)的盈利上，其貿(mào)易的模式也由最開始的第一，第二種模式為主向多元化的商務(wù)模式發(fā)展，其游戲和彩票反過來也在晉升虎撲這個(gè)整體品牌的價(jià)值。
在虎撲明確化門戶轉(zhuǎn)變的同時(shí)，依舊有大量的垂直型網(wǎng)站依賴其他方式活的有滋有味，舉例來說，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)依賴線下的貿(mào)易模式開始賺錢，而 4399 小游戲更是依賴專業(yè)性的商務(wù)模式賺的盆滿缽溢，新崛起的知乎，貌似現(xiàn)在的心思還不在如何盈利上，就其內(nèi)容來說，適合知乎的貿(mào)易模式可以是媒體貿(mào)易模式，也可以是社區(qū)和專業(yè)性的貿(mào)易模式，但是其終極將會(huì)如何，還有待進(jìn)行觀察，但愿知乎能夠給出我們不一樣的謎底。
垂直社區(qū)的發(fā)展瓶頸
任何網(wǎng)站做大做強(qiáng)的過程中，老是避免不了用戶大量涌入的過程，在這個(gè)期間如何控制好網(wǎng)站的品質(zhì)和核心內(nèi)容是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，這個(gè)道理運(yùn)用于所有的領(lǐng)域，在用戶大量線性增加的同時(shí)，低水平的發(fā)帖是以幾何倍數(shù)增加的，如何維持住原來用戶的根基，并良性的引導(dǎo)新用戶的適應(yīng)，將是考驗(yàn)一個(gè)垂直型網(wǎng)站是否真正能長(zhǎng)久的基礎(chǔ)，就像知乎一位朋友說的：
大量的小白用戶的進(jìn)入，會(huì)導(dǎo)致用戶群體整體質(zhì)量的下滑，而泛起劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)
這是虎撲，知乎等急需解決的題目。就虎撲來說，在話題區(qū)外重新構(gòu)建深藍(lán)討論區(qū)，進(jìn)步討論的質(zhì)量的方式終歸是治標(biāo)不治本的方式，而這也是值得所有的網(wǎng)站在擴(kuò)張過程中需要進(jìn)行思索的題目。
寫在后面的話：
事實(shí)上，不論是微博，知乎等網(wǎng)站都經(jīng)歷過或者經(jīng)歷著擴(kuò)張的進(jìn)程，而微博顯然并沒有做好這一塊，固然其在僵尸粉和虛擬動(dòng)靜的打擊上不遺余力，但其內(nèi)容質(zhì)量的下滑卻是顯而易見的，知乎以邀請(qǐng)碼的方式來篩選用戶固然在一定程度上可以進(jìn)步用戶的質(zhì)量，但早晚會(huì)面臨需要向所有人開放的那一天，如何構(gòu)建一個(gè)良好的氛圍和提供高質(zhì)量的回帖依舊是困擾內(nèi)容為主的垂直型網(wǎng)站的一道挫折，在此盜用的@depthsky一句話并演繹下：
在互聯(lián)網(wǎng)的用戶大潮中游泳，我們終會(huì)明白，誰是活生生被自己撐死的。