就在過去的一年里，中國先后冒出200多家直播平臺，儼然成為新型社交的最大風口，數(shù)以百億計的風險投資壓注其中�？梢簿驮谧罱�的一兩個月里，直播已顯出浮泛化的疲態(tài)，而跟著微博、淘寶等平臺公司紛紛插足，直播工業(yè)的慘烈洗牌貌似難以避免。

知識付費和直播可能就是泡沫

　　現(xiàn)象級泡沫，是我新發(fā)明的一個名詞，指的是那些在互聯(lián)網(wǎng)上迅速引爆、引起公家和資本市場熱切關注，構(gòu)成現(xiàn)象級話題，但終極卻莫名隕落的產(chǎn)品或人物。

　　互聯(lián)網(wǎng)是人類有史以來最強悍的造星場。

　　2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的時候，治理學家就發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應器具有環(huán)境通吃的特征，即物理意義上的區(qū)域，對產(chǎn)品的傳播和使用限制幾乎為零——“世界是平的”，因而，病毒式傳播的能力使得企業(yè)可能在極短的時間內(nèi)對原有的競爭格式造成毀滅性破壞，獲得前所未有的用戶。

　　在這樣的規(guī)則下，顛覆式立異的效率大大晉升，互聯(lián)網(wǎng)因此成為年青人在短時間內(nèi)獲得巨大成功的冒險場。在數(shù)千年的工業(yè)演進史上，從來沒有一個工業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，在本質(zhì)上屬于年青人。

　　與此同時，風險投資模式如統(tǒng)一個加速器，讓互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的競爭迭代變得更加慘烈。在這個世界里，只要泛起一種新的產(chǎn)品或貿(mào)易模式，立刻會涌入驚人的風險投資，赫然形成為一個“賽道”，在這個“賽道”上，萬馬齊奔，千人踩踏，領先者便成為了所謂的現(xiàn)象級產(chǎn)品或現(xiàn)象級企業(yè)。

　　但是正如德魯克所言，所有的成長都是脆弱的，速度可以造就奇跡，也足以掩蓋良多的矛盾，甚至致命的缺陷。研究泛起在中國互聯(lián)網(wǎng)領域里的現(xiàn)象級泡沫，你會發(fā)現(xiàn)，它們的宿命各有各的原因。

　　凡客應該可以被定義為現(xiàn)象級泡沫了。2012年，我受中心電視臺之邀，編緝大型紀錄片《互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)》，當時確定的兩個主要案例，一是京東，一是凡客，在那一年，陳年的毫光和聲勢甚至大于劉強東，凡客先后融資六輪，在以雷軍領銜的眾多風險投資家的簇擁下，大有不燒出一個新天地決不罷休的氣魄�？墒牵�到這個紀錄片播出的2014年，凡客已頹然難起。

　　從現(xiàn)在的角度看，凡客成為泡沫，非陳年不夠努力，而根本是模式的錯誤——換了馬云或馬化騰，或者雷軍直接來操刀，恐怕也做不起凡客。但是，這個在今天看來顯而易見的結(jié)論，在2012年，卻幾乎不為人所發(fā)現(xiàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的吊詭和魅力所在。

　　開心網(wǎng)也是一個現(xiàn)象級泡沫，這個由上海一家大學生創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)成功的網(wǎng)站，在2008年前后由于一個偷菜的游戲一飛沖天，創(chuàng)下活躍用戶增長最快的互聯(lián)網(wǎng)記實，但是很快就被騰訊奪去了所有的勢能。

　　在創(chuàng)作《騰訊傳》時，我捕獲到了一個細節(jié)，當時，騰訊與開心網(wǎng)就開心農(nóng)場入駐QQ空間的細節(jié)進行談判，騰訊提出三種合作方式：一次性購買代辦代理權(quán)；全部收入按比例分成；以及騰訊承諾保底收入，一定基數(shù)之后實行封頂。

　　終極，開心網(wǎng)選擇了第三種方案。這是創(chuàng)業(yè)團隊的小伙伴們一生中最大的失誤。也就是說，開心網(wǎng)的失勢是戰(zhàn)略合作模式的錯誤選擇。

　　臉萌是又一個很典型的現(xiàn)象級泡沫，它由一位90后創(chuàng)業(yè)者開發(fā)成功，一度曾刷爆朋友圈，可是，僅僅幾個月后，就歸于清淡。它的起落證實了一個互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則：在一個大型的社交環(huán)境中，所有工具性插件的紅利都將歸屬于平臺。

　　就本質(zhì)而言，現(xiàn)象級泡沫的泛起是互聯(lián)網(wǎng)快速演變的一部門，不管是凡客、開心網(wǎng)或臉萌，都在一定的領域內(nèi)進行了令人驚艷的嘗試，或激發(fā)出一種新的消費模式，或催化出前所未見的產(chǎn)品型態(tài)，讓人遺憾的是，它們終極沒有成為這些立異的獲利者。

　　在今年，最有可能的現(xiàn)象級泡沫將泛起在兩個正炙手可熱的領域，知識付費和直播。

　　分答、知乎等產(chǎn)品的躥紅，點燃了一個全新的互聯(lián)網(wǎng)付費模式，它們啟蒙了整個市場，并開始培養(yǎng)消費者習慣，在這個意義上，它們的泛起，竟可以與2003年喬布斯上線iTunes，推動在線音樂收費的嘗試相提并論。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)知識付費的貿(mào)易路徑將如何突變，內(nèi)容變現(xiàn)與流量分發(fā)的關系到底是什么，社群、平臺及垂直門戶，誰將成為最樞紐的進口，卻在今天，仍是一個撲朔迷離的命題。

　　再就是紅到燙手的直播。

　　就在過去的一年里，中國先后冒出200多家直播平臺，儼然成為新型社交的最大風口，數(shù)以百億計的風險投資壓注其中�？梢簿驮谧罱�的一兩個月里，直播已顯出浮泛化的疲態(tài)，而跟著微博、淘寶等平臺公司紛紛插足，特別是微信即將推出直播產(chǎn)品的流言，直播工業(yè)的慘烈洗牌貌似難以避免。

　　如今，業(yè)界的所有觀察者都在預測一種可能性：直播會不會成為一個輕工具，就跟郵箱、表情包等一樣，以標配的方式，內(nèi)嵌在大型社交、視頻及電商生態(tài)之中。除了極少數(shù)的垂直型細分門類——如電競，絕大多數(shù)的直播平臺將失去存在的價值。

　　假如上述的判定是正確的，那么，把賭注押到這個領域中的風險投資人，終極發(fā)現(xiàn)自己催熟了需求，卻一無所得，就比如數(shù)百把火把照亮道路，燃燒了自己，卻無法成為道路本身。

　　就猶如革命經(jīng)常會吞噬掉自己的孩子一樣，互聯(lián)網(wǎng)立異本身，布滿了相生相克的悖論。