從美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)公布合并的那一剎那，意味著海內(nèi)O2O行業(yè)正式進(jìn)入了諸侯爭(zhēng)霸時(shí)代。尤其是跟著大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤的退出，王興完全掌控“新美大”，業(yè)內(nèi)紛紛將這家潛伏的巨頭視為“龍卷風(fēng)”的中央。

一方面，O2O本身巨大的市場(chǎng)空間讓大家對(duì)新美大寄予厚望，加上王興的美團(tuán)在O2O市場(chǎng)的強(qiáng)硬作風(fēng)，大家仿佛看到“一個(gè)新的巨頭”冉冉升起；另一方面，也恰是因?yàn)樾旅来蟮木揞^相，引發(fā)BAT三方蠢蠢欲動(dòng)，意欲奪之而后快。

清點(diǎn)一下在這場(chǎng)O2O亂戰(zhàn)中BAT所布下的棋局：

百度200億咂向糯米是直接刺激美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并的主要因素，可以說，在BAT三方中，百度對(duì)O2O市場(chǎng)的決心最大。在這場(chǎng)紛爭(zhēng)中，業(yè)內(nèi)一直就有傳言，在新美大合并后的融資中，百度也但愿能夠介入投資——一邊作為新美大最大的對(duì)手，警惕新美大的合并會(huì)有礙自己利用O2O的復(fù)辟之路，另一邊也但愿能夠在這場(chǎng)亂戰(zhàn)中撈一杯羹，從資本層面參與新美大，但整體來看仍是站在了圈外；

從表面上來看，阿里是這場(chǎng)O2O紛爭(zhēng)中最大的“敗者”。因?yàn)橐回瀼?qiáng)硬的作風(fēng)，使得美團(tuán)一直以來對(duì)阿里保持高度的警惕性，再加上之前阿里通過攙扶口碑對(duì)于美團(tuán)的逼迫，使得新美大在一成立之后，就但愿能夠掙脫阿里的掣肘。網(wǎng)上流傳的新美大員工怒踩支付寶，無論是否是阿里的公關(guān)手段——利用此晉升口碑的地位，但終究表明，阿里想進(jìn)一步控制新美大的想法主意已經(jīng)落空。而入股餓了么，在向外界公布正式和新美大決裂的同時(shí)，阿里兼并餓了么好像也到了倒計(jì)時(shí)；

“騰訊是這場(chǎng)戰(zhàn)役中最大的贏家”，這或許是外界對(duì)于O2O紛爭(zhēng)最多的評(píng)價(jià)，原因在于騰訊不但利用新美大的合并，讓強(qiáng)勢(shì)的阿里徹底失去了兼并美團(tuán)的可能性，斬?cái)嗔税⒗锏囊粭l臂膀，而且更重要的是，騰訊可以繼承在新美大中，利用10億美元的財(cái)務(wù)投資進(jìn)行長(zhǎng)袖善舞，保持自己在O2O市場(chǎng)作為“連接器”的角色。

然而，在所有的布局當(dāng)中，一個(gè)詭異的話題在于，騰訊真的勝了么？

從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始，固然BAT對(duì)于整個(gè)行業(yè)就已經(jīng)喪失了絕對(duì)的“控制權(quán)”，但依賴資金上的上風(fēng)，仍然可以通過投資的方式對(duì)行業(yè)繼承施加影響力。有人甚至將被BAT收購(gòu)視為是上市“第四板”。與百度和阿里傾向于直接控股或者收購(gòu)不同，騰訊大多情況下采用的是戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)投資的方式，并不要求控股或者收購(gòu)。

騰訊之所以能夠擁有如斯的底氣，其主要原因仍是微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)掘起，使其更多的將精力放在“連接”的位置——即更多的是通過社交的平臺(tái)能力連接更多的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于詳細(xì)的業(yè)務(wù)，則通過財(cái)務(wù)投資的方式形成自己的勢(shì)力范圍。也就是說，騰訊更多的是采用資源和財(cái)務(wù)投資結(jié)合的方式，將微信平臺(tái)能力作為投資的一部門。

因此，我們可以看到，在騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)時(shí)，以4億美金就能夠占到20%的股份。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)評(píng)斷，并非是大眾點(diǎn)評(píng)得到騰訊投資，而是大眾點(diǎn)評(píng)在用價(jià)值6.9億美元的股權(quán)買微信進(jìn)口。利用微信的價(jià)值，騰訊既能夠因此而獲得創(chuàng)業(yè)者的垂青，同時(shí)也能夠在投資中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。然而，將近兩年的時(shí)間過去，微信畢竟給大眾點(diǎn)評(píng)帶來了何種價(jià)值，基本是有目共睹。

當(dāng)然，也并不能因此就證實(shí)微信就一定不能夠給被投資的公司帶來價(jià)值。在滴滴快的的“打車軟件”之爭(zhēng)中，微信推出的“滴滴紅包”功不可沒，終極直接導(dǎo)致了滴滴快的合并后滴滴的強(qiáng)勢(shì)地位。這也是創(chuàng)業(yè)者之所以依舊能夠?qū)ξ⑿疟３?ldquo;幻想”的原因。

實(shí)際上，假如將滴滴和大眾點(diǎn)評(píng)放在統(tǒng)一個(gè)層面來看，就可以看到其中的差異：

固然騰訊和滴滴一再對(duì)外聲明騰訊只是滴滴的一個(gè)股東，所占份額并沒有那么多，但依舊有坊間傳言，在滴滴快的合并之前，騰訊占到滴滴的股份在5成左右�？梢哉f，滴滴是騰訊變相控股的公司，這與騰訊只占到大眾點(diǎn)評(píng)20%的股份不可同日而語(yǔ)；

另一方面，一向“愛惜羽毛”的微信之所以答應(yīng)滴滴在微信上發(fā)騷擾式的紅包，外界傳言，其根本在于騰訊要因此發(fā)展微信支付。然而，這實(shí)在是一個(gè)充分但非必要的前提。試想一下，假如騰訊當(dāng)年將10億補(bǔ)貼給了大眾點(diǎn)評(píng)，同時(shí)給予大眾點(diǎn)評(píng)同樣的待遇，依舊可以發(fā)展微信支付。

所以，騰訊貌似對(duì)被投資的公司采取“風(fēng)輕云淡”的立場(chǎng)，但實(shí)際上對(duì)是否有絕對(duì)的控制權(quán)仍舊非常正視，在資源配置上完全會(huì)采取不同的措施，終極導(dǎo)致占據(jù)的成敗——滴滴快的合并，滴滴占主導(dǎo)權(quán)，快的創(chuàng)始職員幾乎全部隱退；大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并，王興一統(tǒng)江湖，張濤安然退隱。

基于這個(gè)基礎(chǔ)，我們現(xiàn)在將視線轉(zhuǎn)回到此次O2O紛爭(zhēng)中，可以看到：

其一，騰訊對(duì)于新美大很難有控制權(quán)；

固然以10億美元注資新美大，但是在合并之后，騰訊在新美大的股份勢(shì)必會(huì)占據(jù)未幾，而且依照王興的“傲氣”，騰訊在未來能夠完全控股甚至收購(gòu)新美大的可能性并不大。參照騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)，騰訊未來對(duì)于新美大的資源投入也不會(huì)太多；

其二，騰訊很難跟新美大產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)；

除了財(cái)務(wù)投資之外，騰訊能夠給新美大帶來什么？從最早騰訊的高朋、投資大眾點(diǎn)評(píng)來看，騰訊并沒有太多跟O2O產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的基因。也就是說，即便新美大以后發(fā)展起來，跟騰訊相關(guān)的也就僅僅是在財(cái)務(wù)層面。有雅虎注資阿里、阿里注資美團(tuán)的案例在先，未來新美大一旦發(fā)展起來，想要掙脫騰訊并不是一件非常難的事情；

其三，騰訊“連接器”戰(zhàn)略是否是一個(gè)偽命題？

固然“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略最早是由騰訊提出，并且得到了政府的加持，但是從本質(zhì)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“連接”完全是兩個(gè)層面的東西�；ヂ�(lián)網(wǎng)+指的是工業(yè)的融合，而連接指的是在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間加一個(gè)“管道”�？辞逦�，管道，這并不是一個(gè)對(duì)騰訊特別積極地詞匯。看一下現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商，在“連接”層面比騰訊有更大的上風(fēng)，但對(duì)其下層業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的作用卻老是顯得“有心無力”。因此，騰訊的連接器定位，帶來的必定結(jié)果是“管道化”和“弱連接”，長(zhǎng)期來看并沒有什么卵用。

因此，我們假如在新美大終極成長(zhǎng)成新巨頭的設(shè)想下，來“陰謀論”騰訊和新美大的關(guān)系：

在新美大做大之后，必定會(huì)想方想法掙脫騰訊的投資，就像是我們無法想象，百度或者阿里的股份中會(huì)有騰訊的身影一樣。因?yàn)橹�前騰訊并沒有控股新美大并沒有注入太多的資源，致使在業(yè)務(wù)層面，騰訊和新美大并不會(huì)產(chǎn)生太大的關(guān)系。所以僅存的財(cái)務(wù)投資，將會(huì)像阿里掙脫雅虎那樣，新美大會(huì)想方想法的掙脫騰訊，終極騰訊淪落為雅虎對(duì)于阿里的角色。

試想一下，假如阿里和百度也只是像騰訊這樣，只尋求對(duì)新美大的財(cái)務(wù)投資，而并沒有其它想法主意，王興會(huì)怎么選擇？假如更加悲觀一點(diǎn)的說，新美大畢竟選擇哪家投資，實(shí)在是在選擇自己未來的對(duì)手，那么何不選擇一個(gè)相對(duì)“弱一點(diǎn)”……

所以，假如說騰訊在這場(chǎng)O2O的紛爭(zhēng)中是最大的“勝者”，那么這場(chǎng)勝利也最多算是一場(chǎng)“阿Q式的勝利”——基于短視和“連接器”戰(zhàn)略的勝利。這應(yīng)該不會(huì)是騰訊想要的結(jié)果！

秦失其鹿，群雄爭(zhēng)奪天下，關(guān)于O2O這場(chǎng)盛宴的戰(zhàn)役已酣，誰(shuí)能最后上桌，誰(shuí)又會(huì)被甩出局外，相信已經(jīng)用不了太久的時(shí)間。再次套用《大話西游》里的一句話，“只猜中了開始，卻沒有猜中結(jié)局。”