懷做手機的羅永浩能獲得成功，但不幸的是，最近錘子又遭遇了一次重創(chuàng)，硬件合伙人、羅永浩最自得的員工錢晨離職，給錘子手機的前途蒙上了一層暗影。錢晨可謂錘子手機硬件的定海神針，當年雷軍花了六個月的時間去挖他，如今錘子比誰都更但愿留住錢晨，在T3發(fā)布的節(jié)骨眼離開，確實讓人震動。

關(guān)于錢晨離開的原因，知乎上有比較具體的描述：大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子濕了一大片，在場的人都愕然，最后錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點鐘錢晨才離開辦公室，此后再未歸來過。

固然起因是意外的一瓶水，但錢晨內(nèi)心肯定是一直憋著情緒的，只不外終極爆發(fā)。即便沒有這瓶水，遲早有別的事會引爆，錢晨的離開可以說是必定。

錘子如今的很多困境，歸根結(jié)底，都是人的題目，原因當然出在老羅身上。借著錢晨的離開，我們來總結(jié)下，創(chuàng)業(yè)者如何與員工打交道。

中國的人才，需要照顧尊嚴

堂堂一個CTO，當著世人的面，被CEO扔水瓶褲子濕了一大片，換了誰都會顏面掛不住。錢晨為人謙和，沒有和老羅當場撕逼，自己紅著眼走回辦公室，在錘子內(nèi)部，「扔水瓶」事件被描述為「尿褲子」，于當事人而言尤其尷尬。

羅永浩的暴脾氣，很大程度上是學習自喬布斯，后者的一句名言在中國徒弟里廣為流傳，即「A級人才的自尊心不需要庇護」。在美國，這是行得通的，由于在西式教育里，事實與觀點通常會比較分明，人與事通常是分開來的，所以員工都明白老板是對事分歧錯誤人。

但是在海內(nèi)恐怕不行，我們的骨子里還留著傳統(tǒng)文化的血液，做事即人品，技術(shù)題目即道德題目，即便新時代的人再怎么崇尚西式觀念，但身處這個環(huán)境中，每個人或多或少都會沾染傳統(tǒng)的習氣，何況是50多歲的錢晨。頂尖人才的尊嚴，是需要細心庇護的。

雷軍就很明白這一點，他說朋友要多多的，敵人少少的，和喬布斯的愛憎分明決然不同，他常常透露和下屬溝通的時候，用的是「能不能」這樣的詞匯，布滿了商量的語氣，下屬則能心領(lǐng)神會。很多成功的CEO都是如斯，好比一向謙和的馬化騰、程維，好比微信之父張小龍。

你得有堪比喬布斯的眼光和實力

當然，領(lǐng)導罵員工傻逼并成功的也有，但他成功的原因不在于爆裂的脾氣，而是眼光精準，能成事。喬布斯脾氣壞依然有大批人追隨，是由于他老是對的。而假如你只學會了暴脾氣，沒有喬布斯的眼光，誰愿意和你公事？

另一位網(wǎng)紅企業(yè)家董明珠就是極好的案例，人描述她「所到之處寸草不生」，對員工和親人極其苛刻，連員工化妝留長發(fā)這種事都要管。但沒辦法，誰讓人家屢屢創(chuàng)造銷售奇跡，帶領(lǐng)格力從一個二流廠商變成中國第一，業(yè)績強就有話語權(quán)。

但羅永浩這幾年的業(yè)績一般，產(chǎn)品上的立異也乏善可陳。他在UI上的立異設(shè)計通常被人描述為小智慧，產(chǎn)業(yè)設(shè)計上的偏執(zhí)則是他個人喜好，三個實體按鍵以及對稱設(shè)計充其量只是比較特立獨行的設(shè)計，遠算不上引領(lǐng)行業(yè)的立異。

錘子已經(jīng)推出了三款銷量平平的硬件，屢屢受挫的業(yè)績會讓員工灰心，在這種情況下，老板的爆裂脾氣反而會變成負分項，員工會想，恰是因為老板的不懂裝懂，才使得產(chǎn)品賣這么差。

團隊第一，產(chǎn)品第二

這是良多人忽略的一點，包括羅永浩。他說自己是個有社交恐驚的人，認為只要做出牛逼的產(chǎn)品，天然可以吸引好的人才。錘子科技自2012年上半年啟動起，直到2015年下半年，老羅才開始正視團隊的建設(shè)，陸陸續(xù)續(xù)把合伙人招募進來。

反觀雷軍當年做小米，最初幾乎把主要的精力用在找人上，從一開始就把合伙人找齊，很多工程師也是他一對一面下來的。徐小平也曾說過：「合伙人的重要性超過了貿(mào)易模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要�！�

喬布斯的「A級人才論」里面也有過這種描述，在工程師領(lǐng)域，一個A級人才堪比50個B級人才，且A級人才只愿意和A級人才工作，這樣團隊只會吸納A級人才進來，A級人才一起共事才能做召盤尖的產(chǎn)品。

所以，良多創(chuàng)業(yè)雞湯里說的格式、大市場、貿(mào)易模式，實在都是副產(chǎn)物，當你的團隊都是A級人才，好產(chǎn)品只是水到渠成的事。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)

這點可能會引起良多爭議，到底創(chuàng)業(yè)公司需不需要創(chuàng)業(yè)心態(tài)，堅持加班文化？小米就是加班文化的典型代表，最初幾年6*12的上班節(jié)奏，直接促成了小米神奇的增長速度。

在雷軍吸納錢晨失敗的故事里，良多人不知道故事的原委，實在雷軍花了六個月終極感動了錢晨，最后雷軍問：你要多少股份？錢晨答曰無所謂。雷軍感到失望，覺得對方?jīng)]有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，所以主動拋卻了。

從后來的結(jié)果看，雷軍拋卻錢晨無疑是準確的，由于周國平在小米的日子就是跟團隊一起加班，而錢晨在錘子就是8小時工作制，假如錢晨在小米，肯定會與團隊節(jié)奏不符。照此對比，同樣需要極速疾走的錘子，如何就一定適合只工作8小時的錢晨呢？

不管如何，對于錘子這種后來者來說，8小時的工作顯然無法讓他存活，加班是必定，所以一定要找那種有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工。

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是和人打交道，從這點來看，羅永浩需要向雷軍學習的不止是一點點。