有許多原因?qū)�會�?dǎo)致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或吸引訪問者；或許無法正常的作業(yè)。乃至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運作。所以，在你建造網(wǎng)站時，當(dāng)心這些或許毀掉你方案的風(fēng)險。

    1、來自于合作者的損壞。

    大都網(wǎng)站開發(fā)者所面對的大妨礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬；而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假設(shè)你的項目不是由一個團隊中的要害人物來保護的話，那么你將簡直肯定的遭受到來自于各方面的損壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，司理將不再供給足夠的資源，或則你的CEO宣稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她底子就不喜愛這個項目。

    2、無法確認用戶。

    大大都成功的網(wǎng)站能夠很好的滿意清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運用和為什么要運用他們網(wǎng)站。

    3、對競賽的輕視。

    這是商業(yè)上一個經(jīng)典的過錯：對于競賽了解的失利，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是敏捷的，競賽會從幻想不到的地方冒出來。不想掉隊就得親近注重來自于競賽的要挾。

    4、對用戶群的高估。

    另一個經(jīng)典的過錯：這個很簡單嘛！當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題布滿熱情的時候，便會假象一切的人和你有同樣的感覺。唉！其實并不是這樣！所以，當(dāng)你開端之前，現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟能夠吸引多少訪問者。

    5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

    協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建造一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目，你同樣需求一個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時，將很難控制方向，保持焦點，或制定要害的決議計劃。

    6、短少足夠的時刻和資金。

    人們經(jīng)常輕視了建造一個網(wǎng)站所要付出的價值。假設(shè)你對自己的資源和團隊的技術(shù)沒有一個現(xiàn)實的了解的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時刻和資金極有或許會告罄。

    7、缺乏焦點。

    大部分的網(wǎng)站顯著的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假設(shè)團隊的意圖沒有通過選定，網(wǎng)站將膨脹至規(guī)模之外，終只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而雜亂的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于作業(yè)，難以解說，難以運用。一切的這些或許會導(dǎo)致它的失利。

    8、新技術(shù)并不像期待的那樣有效。

    當(dāng)你運用一種新的，未證明的，或正處改造中的技術(shù)來開發(fā)時，總存在這樣的風(fēng)險性。他們或許無法正常的作業(yè)，或許與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，或許無法作業(yè)在每一個瀏覽器或平臺，或則無法估量巨細。同樣，推出此項技術(shù)的公司或許已經(jīng)拋棄，這曾經(jīng)發(fā)生過。

    9、缺乏與團隊成員的溝通。

    假設(shè)網(wǎng)站的建造者不能清晰的解說他們的需求，包括被了解。那么，項目將會不可避免的面對顛覆性的阻礙。

    10、缺乏對網(wǎng)站如何掙錢的考慮。

    假設(shè)你，表象上在進行一次掙錢的冒險，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，能夠清晰的告訴你：它將不會賺到錢。