中國有許多商業(yè)網(wǎng)站，但更多的是個人網(wǎng)站。

但你必需在網(wǎng)站上賺錢。如何將個人網(wǎng)站商業(yè)化是十分值得思索的。假如一個網(wǎng)站沒有價值，就不能議論商業(yè)化。網(wǎng)站的價值主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.大范圍：站點必需具有一定的范圍，包括一定數(shù)量的內容（頁數(shù)），或者一定數(shù)量的用戶，或者一定數(shù)量的用戶。

2.創(chuàng)意（質量）：“沒有人，我有新人，有新人，我很好” - 與其別人不同，這是網(wǎng)站的關鍵。

3.盈利才能（可見盈利形式）：生存是網(wǎng)站的首要目的；盈利才能是網(wǎng)站生存的前提；第三點尤為重要。過去，網(wǎng)站只是片面追求流量，無視了網(wǎng)站的基本“生存”問題，招致泡沫過多。如何將眼球的留意力轉化為價值，是現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)站面臨的一大應戰(zhàn)。當個人網(wǎng)站商業(yè)化時，不可防止地會面臨這種嚴峻的考驗。

個人網(wǎng)站如何轉變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)站，首先要明白個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別，做好充沛準備：

內容：在這個充溢復制和粘貼的互聯(lián)網(wǎng)中，個人網(wǎng)站不用思索太多的版權問題，而商業(yè)網(wǎng)站則應該四處關注它們。

2技術：商業(yè)網(wǎng)站需求更多的技術支持，系統(tǒng)維護和編程。

團隊：商業(yè)網(wǎng)站需求更完好的人員組合：指導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場，而不是像個人網(wǎng)站那樣的個人英雄主義。

四管理：高效、標準，是商業(yè)網(wǎng)站的必要管理形式。小型車間松懈的管理形式只會招致失敗。

5股：由于股票的分配，個人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站的轉變通常是一個死點；個人網(wǎng)站更有理想和稱心的驅動，因而不會有利益抵觸。

6資金：上述大局部內容，如處理版權問題，延聘高級技術人員和消費人員，以及推行市場，都需求有足夠的資金來支持他們。

它不再是像個人網(wǎng)站那樣少見多怪的可能性；然后，有必要開端制定商業(yè)方案：

市場研討：理解整個行業(yè)的市場情況，如用戶散布和市場開展趨向。局部問卷可自行停止，如有需求，可向市場研討公司查詢。

競爭對手調查：肯定你的潛在競爭對手，剖析行業(yè)的競爭方向，構成戰(zhàn)略同伴的可能性，誰是潛在的盟友，等等。

3財務剖析：量化網(wǎng)站的收入目的和戰(zhàn)略，并細致思索施行網(wǎng)站所需的資金，包括網(wǎng)站的價值。

（4）制定方案：依據(jù)實踐狀況制定細致的運營方案。

總之，你曾經躍入了商業(yè)網(wǎng)站的海洋，此刻，只能給你八個字：沒有報答，向前走。

1.個人網(wǎng)站可否不采用寬松的管理形式？嚴厲的方式化是可能的嗎？假如人們以為松懈和不標準的管理比嚴厲標準的管理更能發(fā)明價值，那么，社會上現(xiàn)有的規(guī)章制度能否有必要存在？既然您曾經決議將您的個人站點轉換為業(yè)務站點，那么嚴厲的、正式的管理是必不可少的。個人網(wǎng)站能否勝利地轉化為商業(yè)網(wǎng)站，在很大水平上取決于他能否擺脫個人網(wǎng)站時期的小作坊工作形式。

2.嚴厲的方式化管理睬招致個人網(wǎng)站的靈魂喪失嗎？個人網(wǎng)站的靈魂是什么？紀律？管理混亂？更新不規(guī)律？你能完整無視版權問題嗎？當然不是，在我看來，個人網(wǎng)站中的個性是個人網(wǎng)站的靈魂。但該網(wǎng)站面向公眾。假如“個性”過度以至極端，網(wǎng)站將被釘在一個小圈子里。完成正式管理的目的是消弭上述個人網(wǎng)站的弊端，并在個性與公眾之間獲得均衡，使他能更好地順應每一位網(wǎng)民，使時機更多的人。經過在您面前銷售您的想法，您的個性將愈加廣為人知。

三。能否有可能統(tǒng)一建立個人網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的目的？

絕對的，由于至少有一個目的是能夠統(tǒng)一的：為人民效勞。一個網(wǎng)站只需有廣闊網(wǎng)民的協(xié)助，關于廣闊網(wǎng)民有存在的價值，他就是有價值的。

當你的個人網(wǎng)站充溢了危機和弊病時，當你的個人網(wǎng)站管理模型不能順應更大的范圍時，你會選擇堅持停滯不前直到死亡，或者你能否會設法找到更好的方式來滿足您的開展需求？不論是個人網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大多數(shù)人都會像本人的兒子一樣看待他，只需他們本人樹立本人的兒子，希望他能更好地開展。但是通知本人，不是一切的站點都需求擴展和繼續(xù)。即便是一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡設計師，也不能像蒙娜麗莎那樣產生經典和永久的作品。

事實上，我們能夠嘗試用另一種方式來考慮：及時放棄，或許能夠獲得更顯著的停頓。

5。假如是商業(yè)化的，那么原始網(wǎng)站的成員應該怎樣做，不論他們的優(yōu)點如何，他們不參與網(wǎng)站的工作多久？正如我方才所說，在將個人網(wǎng)站（或者更確切地說是個人協(xié)作網(wǎng)站）轉化為商業(yè)網(wǎng)站的過程中，這是一個棘手的問題。我的倡議是，要么在開端時從一個人那里取得該網(wǎng)站的一切權，要么用黑白文字闡明每個人的股份的一切權。假如這個問題從一開端就沒有處理，它只會變得越來越大，然后在壞心情中解體。在肯定本網(wǎng)站一切權的過程中，必需有妥協(xié)和退讓，當有明顯的不滿或以至爭持時，我們應該當心。假如你是他們中的一員，我倡議你及時退出，由于矛盾曾經呈現(xiàn)，這個網(wǎng)站一定會失敗。

公司能否有可能運營一個管理松懈的商業(yè)網(wǎng)站？這個問題與問題1類似。網(wǎng)站的管理應然能夠松懈管理，但肯定不會比嚴厲管理的網(wǎng)站更勝利，而且常常會失敗。但是，在管理過程中，也有必要分離一些it人的特性。例如，程序員通常喜歡在晚上工作。假如他們白晝遲到了，他們不應該指摘得太多，或者設法為他們布置一個特別的工作日程。它能夠大大進步工作效率。

7.個人網(wǎng)站能否有商業(yè)化的可能性？是的，但是沒有幾勝利的例子。想象一下，中國有一百多萬個人網(wǎng)站，但終究有幾網(wǎng)站能真正轉移到商業(yè)網(wǎng)站上呢？

此外，議論他們在轉型后勝利失敗還為時髦早，即便很長一段時間，也沒有明白的答案。但就我而言，我更反對商業(yè)化個人網(wǎng)站。至少，改造網(wǎng)站并不容易。樹立一個新網(wǎng)站很容易。過去遺留的問題太多了。當它到達一定比例時，它不會改動。

8。個人網(wǎng)站應該如何商業(yè)化？

簡單的過程是：1.廓清概念：廓清個人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的區(qū)別；市場剖析：肯定網(wǎng)站具有足夠的商業(yè)價值；規(guī)劃：制定細致的業(yè)務方案。

方案施行：在這一點上，只能派你八個字-意義回首，一往無前。

9.假如沒有商業(yè)化，個人網(wǎng)站還有其他出路嗎？為什么個人網(wǎng)站必需有出路？

10。有沒有可能防止濫用個人網(wǎng)站？如何防止它們？事實上，濫用個人網(wǎng)站也是個人網(wǎng)站的特性之一。理論上能夠防止，但在理論中是不可防止的。畢竟，個人網(wǎng)站主要依托業(yè)余時間的制造和維護。太多的外部條件限制了個人網(wǎng)站的開展：人力、資本、時間、環(huán)境等。因而，很難在范圍上與商業(yè)網(wǎng)站競爭，但它能夠以內容方式填補商業(yè)網(wǎng)站的空白，這與游擊隊十分類似。游擊隊。正軌軍。