一般而言，企業(yè)如果要展開(kāi)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)推行活動(dòng)，事先擬定好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃是比較可行的，一個(gè)好的推行計(jì)劃，可以幫助企業(yè)更有計(jì)劃、更有目的的來(lái)提高產(chǎn)品的知名度，取得更多的訂單，完結(jié)企業(yè)成績(jī)提高的方針。

然而，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施行網(wǎng)絡(luò)推行方式的進(jìn)程中，常常呈現(xiàn)一些幾個(gè)問(wèn)題。

1.計(jì)劃脫離實(shí)際  

企業(yè)在施行一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃之后，可能會(huì)覺(jué)得并沒(méi)有像計(jì)劃那樣，起到一定的推行作用。這是因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)在擬定網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃的時(shí)分只考慮了自己想要達(dá)到的整體戰(zhàn)略方針，而疏忽了詳細(xì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃太過(guò)于抽象，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分。還有就有履行推行計(jì)劃的人員并不是十分的了解網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃，在后期的操作中可能就沒(méi)有裝置計(jì)劃來(lái)施行，這可能是計(jì)劃的策劃人員與施行人員之間并沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，施行人員并沒(méi)有理解到推行計(jì)劃的詳細(xì)含義所在。因而，企業(yè)不只需求擬定好一個(gè)比較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃，還需求讓自己的網(wǎng)絡(luò)推行人員了解并了解相關(guān)的推行計(jì)劃。

2.長(zhǎng)時(shí)間方針和短期方針相矛盾  

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃中的戰(zhàn)略策劃一般著眼于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間方針，涉及今后3—5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但詳細(xì)履行這些戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員一般根據(jù)他們的短期作業(yè)績(jī)效取得評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，因而，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員常選擇短期行為。  

3.存在泥古不化的惰性  

企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是為了完成既定的戰(zhàn)略方針，新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推行計(jì)劃如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)俗就回遭到抵制，要想履行與就網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃計(jì)劃天壤之別新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推行計(jì)劃，常常需求打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。  

4.缺乏詳細(xì)清晰的履行計(jì)劃  

有些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推行計(jì)劃計(jì)劃之所以失利，是應(yīng)為計(jì)劃人員沒(méi)有擬定清晰而詳細(xì)的履行計(jì)劃。許多企業(yè)面對(duì)困境，就是缺乏一個(gè)可以使企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致舉動(dòng)的集體計(jì)劃施行。一些企業(yè)可能是找的一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推行外包公司來(lái)擬定的一個(gè)計(jì)劃，可是，詳細(xì)的履行卻是自己來(lái)進(jìn)行的，許多時(shí)分，并不是可以充分的理解到策劃人員的意思，在履行上面就呈現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響到網(wǎng)絡(luò)推行的終作用。因而，企業(yè)需求有一個(gè)清晰的網(wǎng)絡(luò)推行履行方式，將每一個(gè)過(guò)程都能進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)分。

總之，網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃的施行與運(yùn)用是需求建立在一個(gè)了解與了解的基礎(chǔ)上的，這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)推行的作用是對(duì)企業(yè)游水的。