所有巨大的企業(yè)，都是乘著時(shí)代的旋風(fēng)而起，只要懂得假勢(shì)，你才能成就大業(yè)！

在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，相繼出現(xiàn)了百度、網(wǎng)易、新浪和阿里以及騰訊等許多玩家，但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，騰訊與阿里的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步擴(kuò)展，提到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大贏家，騰訊與阿里攜手入圍！

那么咱們今天的問(wèn)題來(lái)了，如果說(shuō)從出資的視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，騰訊與阿里這兩家公司，在未來(lái)誰(shuí)更有出資潛力呢？咱們不妨簡(jiǎn)略的分析一下！

騰訊如水？

互聯(lián)網(wǎng)有三座金礦，一是交際、二是電商、三是游戲，騰訊獨(dú)占其二。

騰訊依托交際范疇的話語(yǔ)權(quán)，相繼在互聯(lián)網(wǎng)游戲做出了成績(jī)，隨后依托騰訊游戲的現(xiàn)金流，使得騰訊擴(kuò)展了自己的帝國(guó)地圖，如京東、拼多多、美團(tuán)等都屬于騰訊系陣營(yíng)。

我們都知道交際是塊“香餑餑”，這20年來(lái)，曾經(jīng)也有眾多互聯(lián)網(wǎng)公司向騰訊主導(dǎo)的交際范疇進(jìn)攻，但終究都是“折戟而歸”！

許多人說(shuō)游戲是騰訊的中心，但游戲其實(shí)也只是一個(gè)觸手，一個(gè)比較粗大健壯的觸手，占到騰訊總收入的大約三分之一。說(shuō)游戲?yàn)轵v訊賺了不少錢，這倒是真的。

微信的底層通訊+交際關(guān)系鏈構(gòu)筑的護(hù)底盤，微信付出+視頻號(hào)+公眾號(hào)+小程序等生態(tài)鏈越來(lái)越成型，騰訊的護(hù)城河越來(lái)越深。

騰訊出資風(fēng)格講究的是“協(xié)同效應(yīng)”，用自己的流量扶持合作伙伴坐大，騰訊的根底建設(shè)厚實(shí)，思路格式更寬。

一句話，騰訊如水，低調(diào)沉潛，以不爭(zhēng)為爭(zhēng)！

阿里如火？

阿里牛的仍是生態(tài)打法，阿里生態(tài)上有多少商家，有多少合作伙伴，有多少中小企業(yè)，有多少創(chuàng)業(yè)者。阿里曾一度做到了讓天下沒(méi)有難做的生意，可近些年阿里有點(diǎn)變了，阿里自己變成了大的“中間商”。

阿里的主業(yè)是淘寶天貓為主的電商，但近些年來(lái)，中國(guó)電商又冒出了拼多多這么一個(gè)玩家，阿里不僅在高端商場(chǎng)上面臨京東的競(jìng)賽，現(xiàn)在還不得不分兵對(duì)抗崛起于下沉商場(chǎng)的拼多多，總而言之，阿里系電商的根底，并不像以前那么可靠。

雖然阿里系電商沒(méi)有了過(guò)往的強(qiáng)勢(shì)，但阿里系電商也仍是有重振雄風(fēng)的時(shí)機(jī)，如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也便是工廠定制直連淘寶，這也是當(dāng)前阿里在干的事。

許多阿里的粉絲都會(huì)說(shuō)，沒(méi)了電商，阿里不是還有云核算嗎，想多了，電商是阿里的基本盤，基本盤都沒(méi)有了，云核算就好比是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

從出資風(fēng)格上來(lái)看，阿里過(guò)于激進(jìn)了，騰訊靠微信的壟斷性更強(qiáng)。而阿里的事務(wù)壟斷性沒(méi)那么強(qiáng)，競(jìng)賽更多，也便是危險(xiǎn)比騰訊大，只能通過(guò)全面操控加上超強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)提升集團(tuán)資源整合能力，阿里收買的許多事務(wù)并不是為了賺錢，而是為了增加中心事務(wù)的護(hù)城河。比方收買同享單車這種東西便是為了增加付出事務(wù)的護(hù)城河。

但縱觀阿里這些年做下來(lái)的出資，其實(shí)并沒(méi)有得到很好的協(xié)同作用，反倒是拖累了不少合作伙伴，比方餓了么、優(yōu)酷。

一句話，阿里似火，高舉高打，氣勢(shì)真的如虹了嗎？未必！

如果把兩家公司放在一起來(lái)看，騰訊是一家真實(shí)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，而阿里巴巴更像是一個(gè)軍團(tuán)！操控欲很強(qiáng)！

阿里騰訊誰(shuí)更值得出資？

阿里和騰訊，都有各自的優(yōu)勢(shì)，那么問(wèn)題來(lái)了，如果咱們作為一個(gè)出資者的視點(diǎn)來(lái)看，這兩家公司未來(lái)誰(shuí)更值得持有呢？

阿里的價(jià)值觀是客戶第一、員工第二、股東第三。馬云也確實(shí)算是提到做到了，相信早一批的阿里出資者們都記得，當(dāng)年阿里巴巴B2B事務(wù)在香港上市，終私有化，結(jié)果呢？坑掉不少人。

而反觀騰訊這邊就不同了，馬化騰做人低調(diào)，行事做人頗有潮汕人的風(fēng)格，雖然騰訊幾個(gè)高管每年都在減持，但騰訊的股價(jià)每年都有不小的漲幅。

終一點(diǎn)，也是為要害的一點(diǎn)，看兩家公司的財(cái)報(bào)，騰訊這邊有微信，有付出，云核算，視頻和游戲。這些都在主體里。

而阿里呢？阿里早就把螞蟻給剝離出去了，說(shuō)白了，你投阿里，其實(shí)投的便是阿里的電商，可阿里電商要是不行了呢？

所以，從出資的視點(diǎn)來(lái)看，商場(chǎng)好像早就給了咱們答案，看看兩家公司的市值，兩家公司對(duì)待股東的友好態(tài)度！

小結(jié)：你們可以說(shuō)馬化騰跟在馬云后面學(xué)，但是要我們要理解，先發(fā)者并不能取得終的成功，而穩(wěn)健發(fā)展者，至少不會(huì)踩到大坑，就好像馬化騰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融，金融比的不是比誰(shuí)快和大，比的是穩(wěn)健，終是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，那還真不一定呢！

我很看好未來(lái)騰訊的戰(zhàn)略地圖，中國(guó)人講究聽其言而觀其行。這些年馬化騰在公共場(chǎng)所和騰訊干的，基本上是契合步驟的，出資千萬(wàn)條，投人第一條，我覺(jué)得馬化騰行！