螞蟻集團上市定價現已談妥，人類有史以來最大規(guī)模的IPO行將完結，許多人覺得螞蟻集團何德何能，憑什么能如此兇猛，其實現在分析定價的合理性現已沒什么意義，兩廂情愿的工作罷了，但最近關于支付寶早間的隱秘走漏出來了。

螞蟻集團為什么能成為螞蟻集團，馬云究竟兇猛在哪里，或許能夠從他這幾個反向操作的故事里看出端倪。

一般情況下，軟件功用一定是要做高頻的，可是馬云偏不。2008年，支付寶在上海注冊“日子繳費”服務，現在看來很便利的事，在其時幾乎是推不動的，水電煤組織，省市縣三級，架構復雜、數量許多，需求挨個對接，甭說掙錢，每年都需求倒貼幾個億進去。

而這個項目是一個一個月才用一次的低頻功用，咱們都覺得這功用十分雞肋，內部質疑越來越多，團隊氣勢越來越低，到最后仍是彭蕾在馬云的指示下，力排眾議，投入更多資源去，而此功用的問題也從“值不值”變成了要不要。

現在越來越多人運用支付寶來進行日子繳費，這也告知咱們，足夠痛的需求，完全能夠超越運用頻率的限制。

2009年金融危機導致許多小微企業(yè)沒有典當和擔保，貸不到款，瀕臨關閉，由于其時這樣的借款壞賬率奇高，收的利息卻和大額借款差許多，高風險低報答，導致沒有一家企業(yè)敢去做小微借款。

而此刻阿里金融成立了，螞蟻下令，專做100萬元以下的小額借款，在其時銀行界說的小微借款是2000萬元以下的，并且在其時幾百萬的借款都沒有組織樂意去做，而馬云直接稱要做幾十萬的借款，這在甚至一度讓時任負責人胡曉明挨近潰散。

但實際告知咱們，阿里的AI風控體系能很好的識別出風險用戶，能夠幫助大批信用杰出但沒有典當物的小企業(yè)渡過難關。

一般做軟件的企業(yè)都在尋求用戶運用時長，而支付寶不一樣，馬云將其界說為工具，把更高效解決用戶問題作為開展方針，這需求智慧，更需求勇氣。現如今的支付寶能夠說是徹底改變了咱們的日常日子。

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在每一次做選擇的時候一定是選擇充溢荊棘的那條路，由于他們是天然生成的冒險家，馬云顯然是這樣一個人。倒過來看世界，走最困難的那條路，才干到達那鮮為人知的當地！