2017至2018，我國(guó)經(jīng)濟(jì)最讓人振奮的，不好意思，不是區(qū)塊鏈，而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)全面浸透進(jìn)零售職業(yè)。

2017年3月3日，整整一年之前，兩會(huì)。時(shí)任全國(guó)人大代表，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在承受新華網(wǎng)采訪時(shí)又小小懟了一下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，他說，很多電商搞促銷、花錢買流量，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系搞亂了。

“花一塊錢把你的產(chǎn)品買來，貼八毛錢賣出去，把這個(gè)商場(chǎng)悉數(shù)占領(lǐng)今后再抬價(jià)，這就對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)就有沖擊了�！�

誰都知道，買流量這種做法現(xiàn)已很少有電商在做，電商搞亂價(jià)格體系的說法也早就過期。明眼人看得出來，這是現(xiàn)已70多歲的老人家為了保持“永久的電商反對(duì)派”人設(shè)的迂回之詞。精明的浙商大佬拯救面子之后立即把話鋒調(diào)轉(zhuǎn)，“可是，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是有協(xié)助的，比如辦理方面……設(shè)備方面……”。

兩三個(gè)月之前，比武可不是這等和風(fēng)細(xì)雨。在2016年12月28日的央視財(cái)經(jīng)論壇上，宗慶后怒懟馬云的“五新理論”——新零售、新制作、新金融、新技能、新能源，“除了新技能之外，其他都是胡言亂語，馬云又不從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能制作什么東西”、“虛擬經(jīng)濟(jì)把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得雜亂無章”、“炒概念太多，把實(shí)體企業(yè)搞暈了”。

在臺(tái)上的宗慶后顯得異常激動(dòng)，與他同臺(tái)的是我國(guó)制作業(yè)的別的兩位大佬，格力董明珠和TCL李東生。這場(chǎng)論壇一同在央視《對(duì)話》節(jié)目播出。一時(shí)間成為輿論紛議。

三個(gè)月之后兩會(huì)上，宗慶后的和緩情緒預(yù)示了劇情的改變。不僅僅是他和馬云握手笑談緩解浙商大佬的私人聯(lián)系，更重要的是，這位我國(guó)快消制作業(yè)的代表人物開端敏捷擁抱他從前不屑的新零售。2017年6月25日，娃哈哈加入無人便利店風(fēng)口，同深蘭科技簽定“3年10萬臺(tái)，10年百萬臺(tái)”的無人商店協(xié)議，總金額近百億。2017年11月18日，哇哈哈30周年慶典上，娃哈哈宣告與螞蟻金服到達(dá)聯(lián)合營(yíng)銷協(xié)作。

真是形勢(shì)比人強(qiáng)。在我的商業(yè)事例觀察中，娃哈哈和宗慶后的這種從前的固執(zhí)和劇烈以及敏捷扭轉(zhuǎn)的商業(yè)決議計(jì)劃速度令我形象深入。風(fēng)趣的是，宗慶后從前和萬象的魯冠球一同，既是我國(guó)榜首代民營(yíng)企業(yè)家，也是榜首代浙商大佬，在魯冠球上一年去世之后，宗慶后以他的資格和人望成為老一代浙商領(lǐng)袖，而這場(chǎng)磕碰和扭轉(zhuǎn)正是發(fā)作在他與新一代浙商榜首人之間。

一

實(shí)體大佬打錯(cuò)了板子、懟錯(cuò)了人

在我看來，充滿在2015、2016一直到2017的這場(chǎng)真假之爭(zhēng)一開端就是搞錯(cuò)了目標(biāo)、打錯(cuò)了板子。沒搞清楚概念的是宗慶后們，不是馬云。

有沒有真假之爭(zhēng)？當(dāng)然有�？墒�，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)別離對(duì)應(yīng)的底子就不是“互聯(lián)網(wǎng)”和制作業(yè)。

制作業(yè)大佬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的誤解有時(shí)分讓人哭笑不得。董明珠在央視說：“現(xiàn)在的年輕人啊，在家開個(gè)網(wǎng)店就可以賺錢，都不情愿到實(shí)體經(jīng)濟(jì)作業(yè)，由于自在啊，去企業(yè)要打卡考勤嘛，這代人對(duì)咱們這個(gè)國(guó)家，是有危險(xiǎn)的”。

董大姐對(duì)網(wǎng)店是有多誤解。在學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)上，歷來就沒有給實(shí)體經(jīng)濟(jì)下過明確定義。當(dāng)咱們說經(jīng)濟(jì)增加的時(shí)分，增加的究竟是什么，亞當(dāng)斯密叫財(cái)富，馬克思叫價(jià)值，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)叫功效，不論哪種，大約可以解釋為，某種產(chǎn)品滿足人們?cè)竿�的才能�?/p>

一個(gè)小姑娘在家開網(wǎng)店賣茶葉、衣服、口紅或許生果，她實(shí)踐上就是一個(gè)零售商，她需要閱歷從出產(chǎn)商那里挑貨、選貨以及開店、包裝、案牘營(yíng)銷，而在下流環(huán)節(jié)，她需要跟消費(fèi)者進(jìn)行交流，收銀、發(fā)貨以及售后服務(wù)，當(dāng)茶葉、衣服、口紅或許生果送到我的手里的時(shí)分，她的產(chǎn)品就是滿足了我的某種愿望。在這個(gè)過程中，她取得的收入就是服務(wù)業(yè)GDP，這種價(jià)值的發(fā)作就是“經(jīng)濟(jì)”，假如你非得把它稱作實(shí)體經(jīng)濟(jì)的話，它就是沒有一點(diǎn)雜質(zhì)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

我的一個(gè)朋友，也是一個(gè)小女生。2015年左右，同享經(jīng)濟(jì)開端不久，她在廣州市中心租借了10套一房一廳的小戶型房子，再把這十套房子進(jìn)行一致風(fēng)格的裝飾，然后再給她的公寓們一致命名，再將這十套房子掛到Airbnb以及國(guó)內(nèi)短租渠道上，按天、周、月出租。她的每套房的均勻租金在3000塊左右，而每個(gè)月的收入在1萬2左右，一切房間打掃衛(wèi)生、修補(bǔ)電器作業(yè)悉數(shù)外包，實(shí)踐只雇傭一個(gè)兼職員工，用來跟短租渠道的顧客交流，去掉成本，均勻每套房每個(gè)月的凈利潤(rùn)近5000元，十套就是每月凈收入5萬元。而她自己仍是兼職完結(jié)。

不論是一個(gè)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)者，仍是一個(gè)同享租房的運(yùn)營(yíng)者，他們都要支付勞動(dòng)，都要支付心思——我的那位做短租的朋友在裝飾、風(fēng)格規(guī)劃以及給每個(gè)房間取名和差異化細(xì)節(jié)上煞費(fèi)苦心，而終究，他們都取得了報(bào)答，不論是依照馬克思的勞動(dòng)價(jià)值論，仍是依照亞當(dāng)斯密的分工理論，他們所做的毫無疑問都是“國(guó)民財(cái)富增加”的一部分。

與所謂電商損害實(shí)體經(jīng)濟(jì)論一同喧囂的還有一種論調(diào)，就是互聯(lián)網(wǎng)將沖擊工作，人工智能將導(dǎo)致制作業(yè)工人無處可去，大規(guī)模賦閑不可避免。

2018年2月26日，國(guó)務(wù)院新聞辦公室宣告，2017年我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛號(hào)賦閑率僅僅只要3.9%，為2002年以來最低水平。還有兩個(gè)數(shù)據(jù)也很奪目，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增工作到達(dá)1351萬人，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦閑人員再工作到達(dá)558萬人，均超預(yù)期。

新增工作都去了哪里，更值得細(xì)問的是，賦閑人員再工作都是在哪里工作。我說三個(gè)數(shù)據(jù)。

一是物流快遞職業(yè)數(shù)據(jù)。 國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯現(xiàn)，2012年以來，我國(guó)快遞職業(yè)事務(wù)收入、事務(wù)總量別離增加2.7倍和3.6倍，快遞事務(wù)年均增加53％，快遞企業(yè)到達(dá)2萬家，而快遞從業(yè)人員10年增加13倍，超越兩百萬。我國(guó)物流與收買聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，到2016年年底，我國(guó)物流職業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)已超越5000萬人。

二是網(wǎng)約車工作數(shù)據(jù)。 2017年10月13日，滴滴發(fā)布的《2017年滴滴出行渠道工作研討陳述》數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，新增網(wǎng)約車職業(yè)工作人群中來自去產(chǎn)能職業(yè)的員工數(shù)量到達(dá)393.1萬，觸及煤炭、鋼鐵以及水泥、化工、有色金屬等產(chǎn)能過剩職業(yè)，一同，有178.8萬復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及209.3萬女性加入網(wǎng)約車司機(jī)團(tuán)體。

三是網(wǎng)店數(shù)據(jù)。 阿里巴巴數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，開在淘寶、天貓的店肆現(xiàn)已高達(dá)1000萬，活潑店肆約300萬，我國(guó)人民大學(xué)的研討顯現(xiàn)，僅阿里巴巴電商渠道帶動(dòng)的工作超越3300萬。當(dāng)新零售全面鋪開之后，直接間接發(fā)明的工作現(xiàn)已難以核算。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)評(píng)一種新經(jīng)濟(jì)是不是進(jìn)步的，就看兩點(diǎn)，榜首，它有沒有推進(jìn)出產(chǎn)力開展、發(fā)明價(jià)值、滿足更多社會(huì)福祉，第二，它有沒有帶動(dòng)工作，至所以所謂虛擬仍是實(shí)體，無關(guān)宏旨。

二

宗慶后和馬云的寬和

可是，2015年前后，我國(guó)確實(shí)充滿著“實(shí)體經(jīng)濟(jì)焦慮”，在我看來，這種焦慮的問題根源來自真實(shí)的虛擬經(jīng)濟(jì)——金融業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)政府的確深諳微觀經(jīng)濟(jì)方針時(shí)移勢(shì)易的把握。2015年年中的股災(zāi)是我國(guó)虛擬經(jīng)濟(jì)問題的總迸發(fā)，而在年底以及2016年發(fā)作險(xiǎn)資野蠻人敲門萬科和格力的年度大戲，虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的吞噬力氣顯現(xiàn)了可能跨越鴻溝線的巨大危險(xiǎn)。在金融界亂象還捂著蓋子的時(shí)分，我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大佬一方面價(jià)值凸顯，光環(huán)籠罩，另一方面也把鞭韃指向了外界。

為什么他們沒有責(zé)備真實(shí)的虛擬經(jīng)濟(jì)亂象，而是責(zé)備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而且以虛擬經(jīng)濟(jì)的明目凌亂？這是一個(gè)風(fēng)趣的問題，本質(zhì)上也是適當(dāng)簡(jiǎn)略的問題。

最簡(jiǎn)略的答案就是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已攻入到他們的臥榻之側(cè)，變成他們的最直接要挾，而虛擬經(jīng)濟(jì)的危險(xiǎn)更多來自微觀，他們被金融業(yè)團(tuán)體抽血，但卻沒有成為直接瞄準(zhǔn)的獵物，乃至，微觀上，虛擬經(jīng)濟(jì)還在時(shí)間給他們奉上“蜂蜜和黃油”。咱們?nèi)タ纯醋罱鼉赡瓯皇帐暗慕鹑诖罄械拈_展過程就理解了。

這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)演化的微妙之處正是商業(yè)史最風(fēng)興趣的當(dāng)?shù)�。不過反過來，這恰恰證明，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已越過虛擬空間，全方位浸透進(jìn)實(shí)體職業(yè)了。這種浸透，我以為榜首步就是零售職業(yè)的大革新，而第二步，就將抵達(dá)制作業(yè)。

零售業(yè)的革新現(xiàn)已到了大革新的前夜，由于革新力氣現(xiàn)已十萬火急，而保存力氣的陣地還沒抵抗就現(xiàn)已淪陷。這場(chǎng)革新看上去更像光榮革新——說真的，像“年代扔掉你的時(shí)分，連聲再會(huì)都不會(huì)說”這種話真是矯情，一切的商業(yè)買賣都是在自愿規(guī)矩條件之下，而最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理就是，買賣不僅是你情我愿，更是對(duì)兩邊都有優(yōu)點(diǎn)。

2017至2018，我國(guó)經(jīng)濟(jì)最讓人振奮的，不好意思，不是區(qū)塊鏈，而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)全面浸透進(jìn)零售職業(yè)。 阿里巴巴和騰訊掀起了總額數(shù)千億元以上的買買買，傳統(tǒng)線下零售類別的巨子簡(jiǎn)直逐個(gè)收入囊中。在這場(chǎng)新零售戰(zhàn)役中，我不太喜愛那些僅僅逗留于“站隊(duì)”以及合縱連橫的庸俗化解讀。實(shí)踐上，新零售戰(zhàn)局勝敗底子上無關(guān)阿里和騰訊的競(jìng)賽，一旦新零售試驗(yàn)成功，阿里騰訊都會(huì)獲益，一旦失敗，兩邊都沒有勝利者。

這場(chǎng)買買買當(dāng)然不是財(cái)政出資，不是買完就扔那里，而是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要真實(shí)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性浸透和改造了�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的野心和戰(zhàn)略就擺在那里：以零售為中間環(huán)節(jié)，深度參與上游出產(chǎn)環(huán)節(jié)和下流服務(wù)環(huán)節(jié)，從消費(fèi)端動(dòng)身，操控上游、影響下流，樹立一條制作、流轉(zhuǎn)、出售的全工業(yè)鏈條。

這樣的微觀途徑說起來簡(jiǎn)單，重點(diǎn)在誰能做到。理論阿里和騰訊都懂，所謂戰(zhàn)役無非看誰執(zhí)行得更強(qiáng)。但不論阿里騰訊怎么推進(jìn)，在這樣的龐大結(jié)構(gòu)之下，說真的，戔戔一個(gè)娃哈哈又怎么對(duì)立這么大的潮水？

宗慶后在二十多年前發(fā)明了娃哈哈的“聯(lián)銷體”，這種營(yíng)銷做法把出產(chǎn)商和一切經(jīng)銷商綁定在一同，發(fā)明了娃哈哈的奇觀，乃至進(jìn)了商學(xué)院的經(jīng)典零售營(yíng)銷教材。但現(xiàn)在，娃哈哈的這種零售方式遭到了巨大沖擊。宗慶后和馬云是一定要寬和的。究竟娃哈哈每年700億的飲料仍是要進(jìn)阿里的新零售賣場(chǎng)的。

三

新零售想象力的邊際就是制作業(yè)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了幾年來的最好時(shí)分。盡管全體依然處在L型曲線中，但6.9%的增加率現(xiàn)已是近幾年最好。上文提到，賦閑率創(chuàng)下15年最低。此外，還有兩個(gè)很重要的數(shù)據(jù)，闡明我國(guó)經(jīng)濟(jì)的達(dá)觀狀況。

榜首是制作業(yè)回暖，2017年全國(guó)制作業(yè)固定資產(chǎn)出資增速到達(dá)4.8%，高于2016年的4.2%，尤其年底幾個(gè)月PMI指數(shù)繼續(xù)走高。第二是零售業(yè)昌盛。2017年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額到達(dá)36.6萬億元，同比增加10.2%，除了電商出售之外，商務(wù)部陳述顯現(xiàn)，實(shí)體零售五年來初次回暖，我國(guó)零售業(yè)進(jìn)入昌盛期。

某種意義上，制作業(yè)代表出產(chǎn)和供應(yīng)，而零售業(yè)代表消費(fèi)和需求。消費(fèi)不振，尤其是內(nèi)需缺乏一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心問題之一。而過去幾年，更有責(zé)備以為網(wǎng)購(gòu)讓實(shí)體零售慘淡。但數(shù)據(jù)辯駁了這一定論。實(shí)踐不到兩年的新零售帶動(dòng)了實(shí)體零售已是業(yè)界一致。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去五年里微觀層面上完成了兩大方針，一是供應(yīng)側(cè)革新，一是消費(fèi)晉級(jí)。這二者一個(gè)針對(duì)供應(yīng)，一個(gè)針對(duì)內(nèi)需。實(shí)踐上，供應(yīng)和需求也歷來不是分裂的聯(lián)系，更好的供應(yīng)側(cè)革新可以促進(jìn)制作業(yè)晉級(jí)，供應(yīng)更好的消費(fèi)品，而內(nèi)需的影響可以供應(yīng)更好的消費(fèi)力，配套供應(yīng)側(cè)，終究推進(jìn)我國(guó)社會(huì)全體經(jīng)濟(jì)水平和民眾福祉增加。

互聯(lián)網(wǎng)兇猛在于，它不只側(cè)重一端，而是打通了供應(yīng)與需求，出產(chǎn)與消費(fèi)，一同推進(jìn)二者到達(dá)更深的符合和均衡。 互聯(lián)網(wǎng)可以做到這一點(diǎn)的底子原因在于，他們把握了一種新的出產(chǎn)要素，那就是銜接、數(shù)據(jù)和核算力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典教科書通知咱們，本錢、土地、勞動(dòng)力、技能是根本的出產(chǎn)要素。換句話說，一個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，想出產(chǎn)，必需要具有這些出產(chǎn)要素�？墒�，在我國(guó)現(xiàn)在發(fā)作的狀況是，確實(shí)存在簡(jiǎn)直不需要出產(chǎn)要素的創(chuàng)業(yè)。一個(gè)大學(xué)生自己鼓搗出來一個(gè)APP，就可以融資創(chuàng)業(yè)了，他自己一個(gè)人做的，不需要太多本錢，不需要土地，勞動(dòng)力就他一個(gè)，憑什么，憑的就是他把握了這個(gè)年代的重要出產(chǎn)要素，他懂?dāng)?shù)據(jù)，會(huì)算法，懂得互聯(lián)網(wǎng)技能，他就具有了適當(dāng)可觀的出產(chǎn)要素。

但是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沒有推翻經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，恰恰相反，它如此巨大的能量恰恰是它充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。阿里巴巴經(jīng)過兼并收買將國(guó)內(nèi)線下零售巨子逐個(gè)收下，這種并購(gòu)將會(huì)強(qiáng)化新零售的內(nèi)部分工，分工就可以下降成本，更何況這種分工是根據(jù)大數(shù)據(jù)、云核算的精細(xì)核算之后的分工。現(xiàn)在都在說線上賦能線下，所謂賦能就是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技能削減出產(chǎn)成本，下降買賣成本，終究讓消費(fèi)者、中間商和出產(chǎn)者都取得優(yōu)點(diǎn)。

我對(duì)新零售帶動(dòng)消費(fèi)晉級(jí)以及驅(qū)動(dòng)供應(yīng)側(cè)的革新是達(dá)觀的�，F(xiàn)在更令人獵奇的是，新零售有沒有可能溢出零售的鴻溝，促進(jìn)制作業(yè)的實(shí)質(zhì)性革新。2月11日，阿里巴巴入股竟然之家時(shí)從前讓我腦子一閃念。在我看來，宜家相比竟然之家這樣的家居賣場(chǎng)是要更近一步的，可是在匠人、制作和消費(fèi)者之間，宜家姑且不行讓我滿足。假如家居職業(yè)從裝飾規(guī)劃、資料購(gòu)買到施工辦理完成云化，是否意味著一種全新的消費(fèi)體會(huì)，而反過來，這是不是會(huì)完全改造家具制作業(yè)？新零售想象力的邊際其實(shí)就在制作業(yè)。