阿里、騰訊兩巨子生態(tài)互相敞開，這音訊傳了N天，至今，兩家官方都未給出解釋，諱莫如深。其根本，就在于心動不代表能立刻舉動，舉動不代表能制作顫動。

本年5月，與阿里高層的觸摸中，就聽過，阿里、騰訊的確有觸摸，但僅僅涉及營銷層面的互通，并沒有真實意義上的互相敞開。

大喊“兩馬聯(lián)婚”，“世紀大和解”的磚家、分析濕該醒醒了，活久見地“握手言和”真不是說說那么簡單的。

反獨占的方針是消除“不正當競賽”，消除巨子間分裂，讓已經(jīng)成為根底設(shè)施的數(shù)字渠道互聯(lián)互通，彌合信息、用戶、根底服務的鴻溝，釋放立異與公正的開展空間。

從這個角度來看，阿里、騰訊不再愛憎分明、互相融通，明顯更契合監(jiān)管要求。但有人說阿里、騰訊互相敞開，是一種聯(lián)合，是走向寡頭獨占，那真是梁靜茹給了“勇氣”，名偵察柯南給了“邏輯”。

現(xiàn)在看，反獨占絕非不信不靈的桃木劍，而是懸在每個渠道頭上的“達摩克利斯之劍”，威懾與殺伐同在，誰敢聯(lián)合？走向寡頭獨占？

更何況，從2013年開端，阿里、騰訊對抗從未停止：阿里云、騰訊云，付出寶、財付通，至今仍是劇烈的競賽聯(lián)系。

“打則驚天動地，合則恩愛究竟”，那是滴滴、快的完全兼并才有的事兒，阿里、騰訊僅僅生態(tài)上業(yè)務有互通，就能想到兩者聯(lián)手“割韭菜”，只能說，硬湊這種邏輯的，不是“豬油蒙了心”，便是“腦子勾了芡”。

8年前，阿里入主新浪微博，后者成為它的營銷陣地，之后，微信也擔心這樣的趨勢，于是，7月底，它先出手封殺各類營銷賬號，大量淘寶賣家賬號消失。之后，阿里也屏蔽微信營銷使用接口。

從此，兩邊在滴滴、快的代表的線上付出戰(zhàn)，線下商家的二維碼付出戰(zhàn)，釘釘、交游的交際通訊戰(zhàn)等場景，越發(fā)敵對，互相屏蔽越演越烈。演繹了史詩等級的“嫁禍于人”。

但時移勢易，兩家巨子覆蓋絕大部分互聯(lián)網(wǎng)人口，流量盈利越來越淡薄，從本質(zhì)上說，兩者不再高度對抗，而是像管理學家陳春花說的“內(nèi)求定力，外求聯(lián)合”，部分敞開，互相協(xié)作，也更契合兩者的經(jīng)濟利益。

但淘系要的流量，微信能容易說給就給？5月，微信內(nèi)，各家小程序與App斷開跳轉(zhuǎn)直連，連兄弟部分騰訊音樂等都天公地道，即使淘特等淘系小程序上線，也沒或許取得超常的“導流變現(xiàn)”。光適應規(guī)矩，就夠淘系打磨良久。

另一面，微信付出擴場景，接入淘系也不簡單，要知道，這10多年，付出寶針對淘系付出特點，做了多少專項優(yōu)化，微信付出即使接入，也要適配很久。騰訊要壯大電商買賣，還太缺協(xié)作的功力。

所以說，阿里騰訊兩大系統(tǒng)，隔膜太深，利益訴求各不相同，能敞開的有限，希望立刻達成1+12的效果，真是天方夜譚，無論是流量換付出，仍是付出換流量，都是理想很飽滿，現(xiàn)實很骨感，究竟冰凍三尺非一日之寒，凍結(jié)也不是口High就管。

就像馬云說的：自己有什么，要什么，樂意付出什么，想清楚，協(xié)作才能有本質(zhì)的發(fā)展。

2019年末，互聯(lián)網(wǎng)的高管朋友就告知，巨子之間，沒有肯定的敵對或聯(lián)合，只要新時代的競（爭）合（作）。

很好了解：阿里云既采購華為的服務器，又和華為云是競賽聯(lián)系；美團、京東看上去是騰訊巨資扶持的“小兄弟”，可美團付出、京東付出、生活費、白條相同和微信付出、微粒貸有競賽；淘寶直播和抖快電商有競賽，但同時又投入大量營銷費用，從抖快拉流量……

相似的事例層出不窮，隨著巨子們滲透到數(shù)字商業(yè)的方方面面，它們越來越像。經(jīng)濟學上，互相的彌補效應、替代效應并存，在商言商，誰也沒法鎖死有你沒我的競賽，摧殘同享、互利的或許，更何況，后者才是互聯(lián)網(wǎng)初公正、敞開的本質(zhì)。

什么老死不相往來，什么眉來眼去、暗送秋波，在現(xiàn)實的監(jiān)管要求下、利益驅(qū)動下，那都不是事兒。

總結(jié)起來，數(shù)字渠道在未來，既要提高經(jīng)濟效率，又不能損害群眾福利，然后再追求本身利益。

現(xiàn)在，在上海等地，線下付出收銀設(shè)備，部分付出寶、微信付出標志的設(shè)備開端通用兩邊二維碼，這或許是個好的開端。

作為普通消費者，子只希望甭管阿里系、騰訊系仍是其他什么系，昨日是前史，今天是開端，明日是什么都好使。

巨子們遵守大神德魯克說的“先做對，再做好”，才能面貌一新，而不是傷筋動骨。不是嗎？