不少公司都問到了“怎樣確保網(wǎng)站風(fēng)格一致”的問題，特別是有多條產(chǎn)品線的網(wǎng)站。沒錯，堅持風(fēng)格一致確實是網(wǎng)站的一個大問題，不僅僅是視覺、文字的外表一致，還包括頁面架構(gòu)以及交互流程、交互方法的一致，此處不再多說。為只要一致的網(wǎng)站才能給用戶更好的一致體驗。

幾乎每個小型網(wǎng)站往中型網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化進程都會遇到這樣的問題。

在以往的軟件項目中，一般解決這個問題的方法是由專人來辦理和總結(jié)一致的“規(guī)劃標準”。但在網(wǎng)站項目上，這樣做好像并不適用。
一來是因為網(wǎng)站的更新頻率過高，標準的保護本錢添加實用性下降，二來是因為一般的網(wǎng)站開發(fā)團隊都很難拿出來時刻人員去專門搞這個工作，更首要的是就算有了詳細而體系的標準應(yīng)用起來的履行本錢也是非常之高的。YUI對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是不實際的。

一般情況下我主張讓團隊內(nèi)部選用“交叉”的協(xié)作方法，通過人來確保全體的大致一致。然后再通過個別人的“把關(guān)”來彌補文字和視覺上的一致。做法如下：

確保產(chǎn)品規(guī)劃部分的部分完整。
盡量不要把人員從“組織原則”上拆分到各個不同的產(chǎn)品或者項目組。拆分規(guī)劃部分是很風(fēng)險的工作，就算在一個很調(diào)和的公司，不同部分之間的規(guī)劃師在堅持溝通和行為一致上都很難做到。這樣搞產(chǎn)品必然不會一致。 
充沛遵循“連續(xù)規(guī)劃”的思想。
做一個規(guī)劃之前想“咱們網(wǎng)站之前有什么地方的規(guī)劃和這個相似，能夠直接連續(xù)哪個布局規(guī)矩和交互方法”？，如果沒有，才重新考慮新的布局規(guī)矩和交互方法，新規(guī)劃之前依然需求想一下“現(xiàn)在這個這種新方法能夠連續(xù)在今后什么樣的相似規(guī)劃上”。 
盡量確保固定的規(guī)劃師“主導(dǎo)”同一個產(chǎn)品的升級和調(diào)整。
在規(guī)劃部分內(nèi)部安排好什么規(guī)劃師首要擔(dān)任什么項目，不要任務(wù)來了誰有時刻就誰上。每個規(guī)劃師都有自己的風(fēng)格，經(jīng)常換不同的規(guī)劃師規(guī)劃同一個產(chǎn)品，規(guī)劃風(fēng)格必然難以一致。由一個規(guī)劃師規(guī)劃的產(chǎn)品，最少能夠在思想和主意上堅持一致。 
讓每個規(guī)劃師都參加到多個產(chǎn)品中，項目和人員交叉進行。
讓每個規(guī)劃師依據(jù)自身能力“主導(dǎo)”一個或者兩個產(chǎn)品，但一起“參加”到多個產(chǎn)品中，一個產(chǎn)品由一個規(guī)劃師一直“主導(dǎo)”規(guī)劃，但由多個規(guī)劃師一起參加。那怕是很簡單的參加。
甲主導(dǎo)A產(chǎn)品，一起參加B、C產(chǎn)品；乙主導(dǎo)B產(chǎn)品，一起參加A、C產(chǎn)品；..，這樣甲在參加乙主導(dǎo)的B產(chǎn)品時即能夠提供一些必要的討論和主張，也能夠告知乙“我在做A產(chǎn)品的時分，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”，相同回頭自己在做A產(chǎn)品時能夠想到“乙在做B產(chǎn)品時，一個相似的地方是怎樣怎樣處理的”。。。 這樣，不同產(chǎn)品之間的一些風(fēng)格連續(xù)就能夠通過規(guī)劃師日常工作自然而然的做到了。 
視覺風(fēng)格的一致由規(guī)劃小組的“組長”把握，每一個風(fēng)格的規(guī)劃都需求“把關(guān)”，慢慢構(gòu)成一致。視覺規(guī)劃的一起往往很難，特別是有多個規(guī)劃師時大家都有著各自的“規(guī)劃風(fēng)格”。 
文字的風(fēng)格有專人把關(guān)，并 慢慢構(gòu)成標準 。
當(dāng)然，到了一定程度必要的標準還是需求的。但主張把握標準，逐步完善，堅持更新。更重要的是確�！奥男小薄�