品牌定位有哪些好辦法？讓浪訊來告訴你：

產(chǎn)品類別定位

把產(chǎn)品與某種特定的產(chǎn)品種類聯(lián)系起來，以樹立品牌聯(lián)想，這種辦法稱為產(chǎn)品類別定位。

產(chǎn)品類別定位的一種辦法是告訴消費者自個歸于某一類產(chǎn)品，如太平洋海洋國際定位為“教育組織”；另一種辦法是將自個界定為與競爭者仇視或明顯不同于競爭者的產(chǎn)品類別，如七喜定位為“非可樂”飲料。

高檔沙龍定位

即側重自已是某個具有出色名譽的小集團成員之一。當品牌不能具有職業(yè)第一和某種有價值的共同特色時，將自個劃歸這一“高檔沙龍”，不失為一種定位 良策。

TCL電子打出“國產(chǎn)電視三大名牌之一”，一會兒就擠入消費者的視野;克萊斯勒汽車公司宣告自已是美國“三大汽車公司之一”，使消費者感到克萊斯勒 和前兩名一樣，都是有實力的聞名轎車，然后縮小了三大汽車公司之間的間隔。

功用定位

功用定位的實質(zhì)是出色產(chǎn)品的成效，一般表現(xiàn)在出色產(chǎn)品的特別成效與出色質(zhì)量上。產(chǎn)品功用是全體產(chǎn)品的中心部分，事實上，產(chǎn)品之所以為消費者所接受， 首要是因為它具有必定的功用，能給消費者帶來某種利益，滿意消費者某些方面的需求。如果產(chǎn)品具有異乎尋常的功用，那么該產(chǎn)品品牌即具有明顯的差異優(yōu)勢。

例如，本田節(jié)油，沃爾沃安全，寶馬操作有優(yōu)越性；飄柔使頭發(fā)潤滑和婉，潘停能為頭發(fā)供應營養(yǎng)，海飛絲去屑拔尖。來自泰國的紅牛(RedBull)飲料提出 “累了困了喝紅牛”，側重其功用是靈敏彌補能量，消除疲乏。

外觀定位

產(chǎn)品外觀是產(chǎn)品的外部特征，是產(chǎn)品的底子特色之一，會給消費者留下第一印象，而第一印象常常是消費者接受或回絕產(chǎn)品的重要依據(jù)。如果選擇產(chǎn)品的外觀 作為品牌定位的基點，則會使品牌更具鮮活性。

如白加黑感冒藥將產(chǎn)品分為白、黑兩種顏色，并改變了傳統(tǒng)感冒藥的服用方法。這兩種全新方法本身就是該產(chǎn)品的一 種定位戰(zhàn)略，而白加黑稱謂又表達了品牌的方法特性和訴求點。

利益定位

顧客購買產(chǎn)品，是因為產(chǎn)品能滿意其某些需求，帶來某種利益。利益定位就是將產(chǎn)品的某些功用特色和顧客的關注點聯(lián)系起來，向顧客承諾利益點上的訴求， 以出色品牌特性，獲得成功定位。例如：“高露潔，沒有齲齒”；“維護嗓子，請選用金嗓子喉寶”。

使用利益定位時，利益點的選擇可所以一個，也可所以兩個或兩個以上。如利比公司UmBongo品牌定位為“為母親帶來健康，為小孩制造樂趣”。因為消費者不喜歡復雜，其對信息的回想是有限的，因而一般來說，利益點以單一為好。