實在做網(wǎng)站難，說到底就是自己不知道要做什么樣的網(wǎng)站，更細(xì)致的分析，就是自己不知道把網(wǎng)站定位到什么層次，早在片子《大腕》告訴我們做網(wǎng)站的訣竅，那就是搞個大網(wǎng)站，然后雇槍手吹捧，再接著再投入的本錢上，加上一個零賣給下家，轉(zhuǎn)手就能夠獲得十倍的利潤，可如今要做個大網(wǎng)站，就算雇再多的槍手，也很難讓自己的網(wǎng)站受到用戶的關(guān)注，沒有流量，想要賣給下家，登天還難啊!

　　恰是如斯，現(xiàn)在良多站長在網(wǎng)站定位上，不斷的在猶豫是做大網(wǎng)站大行業(yè)，仍是做小網(wǎng)站垂直行業(yè)，細(xì)分行業(yè)，　實在筆者以為，實在對網(wǎng)站定位的猶豫未定，樞紐仍是在于對自己的自身實力判定不正確，筆者以為，網(wǎng)站定位不過乎下面兩點。

　　一：個人網(wǎng)站運營細(xì)分，垂直類小網(wǎng)站較相宜

　　實在現(xiàn)在對于個人來說，不管運營什么樣的網(wǎng)站都長短常難題的，如今已經(jīng)進入了團隊競爭的時代，一個網(wǎng)站的運營就比如開一個公司，小網(wǎng)站實際上就是小公司，大網(wǎng)站則是團體企業(yè)，就算是個人網(wǎng)站，也要有一個小團隊，才能夠把自己網(wǎng)站運營正常起來，通常而言，小團隊運營一個細(xì)分行業(yè)，垂直行業(yè)是比較合適的，而且能夠充分施展小團隊靈活作戰(zhàn)的上風(fēng)，同時充分施展團隊中個人英雄主義，作為一個網(wǎng)站的主要領(lǐng)導(dǎo)，就比如是一個足球隊里面的隊長，往往憑借一己之力就能夠殺敵于馬前。

　　二：擁有一定團隊的組織應(yīng)該選擇大型行業(yè)網(wǎng)站，大網(wǎng)站來經(jīng)營

　　大網(wǎng)站要比小網(wǎng)站的好處多良多，大型網(wǎng)站看起來就像國際化團體企業(yè)，品牌上風(fēng)好，找公司拉廣告訂單，往往價格也會高良多，利潤足，小網(wǎng)站相對大型網(wǎng)站，就比如山寨蘋果碰到了真蘋果，所以假如有實力的團隊，且本錢資金較為充裕的團隊，那些大型網(wǎng)站天然是首選，不外運營大型網(wǎng)站在當(dāng)前的環(huán)境下，風(fēng)險也長短常高的，很可能轉(zhuǎn)變成一種燒錢的游戲，而且一旦失敗，就會輸?shù)脼鯚熣螝�，所以在運營大型網(wǎng)站時，一定要充分評估自己的實力，做好預(yù)備之后才能夠全情投入。

　　大型網(wǎng)站假如失敗，是不能夠再走回頭路的，但是小型網(wǎng)站，垂直細(xì)分行業(yè)網(wǎng)站，則能夠憑借著自身的靈活特性，而根據(jù)當(dāng)前市場進行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。小型網(wǎng)站的發(fā)展空間比較大，假如這個垂直細(xì)分行業(yè)的網(wǎng)站做的不錯，那么就可以再做一個和這個細(xì)分行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，通過這種不斷滾雪球的方式，形成一個行業(yè)站群，從而晉升自己網(wǎng)站的品牌形象，現(xiàn)在良多地方門戶網(wǎng)站就是走的這條路線。

　　總之，運營網(wǎng)站在任何時間，任何地點都會有機會，那些感嘆沒有機會的站長們，往往都是對自身能力的判斷不正確，不知道自己的上風(fēng)在哪里，也不知道如何定位好自己的網(wǎng)站，終極在長吁短嘆中，時間就這樣溜走了，留下的只是一路的牢騷。