微軟平板電腦戰(zhàn)略昭然若揭移動(dòng)辦公成營(yíng)銷亮點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2016-06-01 文章來(lái)源：瀏覽次數(shù)：3929

人啊，有時(shí)候或許真的是被逼到走投無(wú)路的時(shí)候才會(huì)真正去正視、去步履。所以，在接觸到的良多企業(yè)中，明白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要性的企業(yè)良多，知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和方法的企業(yè)良多，但在學(xué)習(xí)了之后真正落到實(shí)處的少。執(zhí)行文化在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)踐中尤為重要。那些在網(wǎng)絡(luò)上有所成就的企業(yè)，無(wú)一不是步履力超強(qiáng)，執(zhí)行很到位的企業(yè)。馬云說(shuō)，“我寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行和一流的創(chuàng)意”。不做，一定沒(méi)結(jié)果。
執(zhí)行力題目的確是現(xiàn)在中小企業(yè)老板比較頭疼的題目。它不但體現(xiàn)在企業(yè)的營(yíng)銷流動(dòng)中，也體現(xiàn)在企業(yè)治理的各個(gè)方面。
特別地，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講是一門全新的學(xué)問(wèn)，全新的方法，是需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)做營(yíng)銷的學(xué)問(wèn)，絕大部門企業(yè)老板和營(yíng)銷職員過(guò)去都沒(méi)有接觸過(guò)，同時(shí)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才又非常少，所以執(zhí)行起來(lái)就更加有難度，有時(shí)候即便制定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，也難以執(zhí)行下去。
究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：
1.沒(méi)有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才，即使覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要但也不知道怎么去做;
2.線下生意還過(guò)得去，企業(yè)并沒(méi)有被逼到活不下去的地步，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可做可不做;
3.嘗試著去做了，但碰到一些題目和難題就等閑拋卻了;
4.做了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)好像沒(méi)有想象中的效果，開(kāi)始懷疑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的價(jià)值，于是拋卻;
5.老板也覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要，但因?yàn)槭聞?wù)纏身，無(wú)暇顧及，一拖再拖，無(wú)疾而終;
6.沒(méi)有流程，沒(méi)有系統(tǒng)，一大堆想法主意，不知道從哪里入手;
7.沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的績(jī)效考核尺度，不知道如何治理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行不到位，結(jié)果不明確;
如何解決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行力的題目呢?
我這里先澄清企業(yè)的一些誤區(qū)。
有了一套好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，就認(rèn)為能取得預(yù)想的結(jié)果。
有了幾個(gè)會(huì)做推廣的人，就認(rèn)為能把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做好。
在某個(gè)階段取得一點(diǎn)成績(jī)，就認(rèn)為可以長(zhǎng)期保持這樣的效果。
學(xué)習(xí)和把握了良多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法和技能，就認(rèn)為可以萬(wàn)事大吉。
實(shí)際上，目前大部門傳統(tǒng)企業(yè)都處在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的入門階段，多把功夫下在營(yíng)銷的層面，關(guān)注的是一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法和技巧，很少涉及到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的治理層面。而高效、超強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行力，一定是與治理有關(guān)的。所以，既然把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，就一定要把營(yíng)銷和治理并重，兩個(gè)輪子，不可偏廢。
晉升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷執(zhí)行力的四個(gè)樞紐點(diǎn)：
第一，戰(zhàn)略梳理
企業(yè)在制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的時(shí)候，要根據(jù)自己企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和上風(fēng)，抓主要矛盾，分清輕重緩急，先易后難，有節(jié)奏、有步驟地進(jìn)行。在策略制定之后，一定要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員清晰并理解，同一思惟，明確方向，大家勁往一處使。這個(gè)過(guò)程中，大家的立場(chǎng)尤為重要，立場(chǎng)決定了大家對(duì)工作的投入程度。
第二，流程規(guī)劃
根據(jù)制定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要，對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析，確定樞紐事務(wù)的流程、每個(gè)工序的操縱要點(diǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部分之間以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部分與其他部分的協(xié)作，必需把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的核心找出來(lái)，這樣在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)際操縱過(guò)程中，效率就會(huì)大大進(jìn)步。否則每個(gè)協(xié)作的節(jié)點(diǎn)都會(huì)成為影響執(zhí)行力的障礙。
第三，架構(gòu)體系
根據(jù)上述對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程和樞紐事務(wù)的流程分析，明確網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的部分職能和崗位職責(zé)，從職員甄選、日常治理、薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等，從軌制層面保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的執(zhí)行效果。特別是針對(duì)企業(yè)的詳細(xì)情況，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷KPI指標(biāo)，做為對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷職員考核的樞紐依據(jù)。
第四，技能把握
根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的需要，通過(guò)參加培訓(xùn)、人才引進(jìn)、自我學(xué)習(xí)等方式，把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備的知識(shí)與技能，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本概念、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的各種推廣手段、營(yíng)銷型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化，搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃與案牘創(chuàng)作，客服溝通技巧、網(wǎng)上成交技巧等等，翦滅在執(zhí)行過(guò)程中的技能盲點(diǎn)。

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