多年以來(lái)，以色列一直被以為是僅次于硅谷的高新科技工業(yè)會(huì)萃地，這里誕生過(guò)大量的成功初創(chuàng)公司。這些公司籠蓋到各行各業(yè)，但涉及游戲時(shí)，以色列卻仿佛迷失了。

作為一個(gè)國(guó)家，以色列擁有大量程序員、設(shè)計(jì)師和立異者，但其卻缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的視頻游戲開(kāi)發(fā)場(chǎng)景，這就是為什么其他行業(yè)都在不斷增長(zhǎng)時(shí)，游戲工業(yè)卻停滯不前的重要原因。

以色列的游戲開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)史

固然缺乏3A工作室或巨大的游戲出產(chǎn)組織，但以色列不應(yīng)被視為缺乏介入創(chuàng)建視頻游戲。這家國(guó)家開(kāi)發(fā)的線上博彩軟件領(lǐng)先于世界，其中的Playtech則是其中的領(lǐng)袖，這家公司最近設(shè)立了自己的移動(dòng)游戲部分。

近年來(lái)也泛起了不少公司專注移動(dòng)游戲和社交游戲，如TabTale、Plarium、Jelly Button 和 Sidekick 則是其中的佼佼者。然而四個(gè)工作室，并不能成為一個(gè)行業(yè)。以色列至今未能誕生一款3A級(jí)游戲或者像「糖果破碎摧毀傳奇」那樣在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響的移動(dòng)游戲。

你并不需要在好萊塢制作成功的游戲

2014年，視頻游戲行業(yè)的盈利能力已經(jīng)超過(guò)了好萊塢，這并不是一個(gè)玩笑。固然視頻游戲已經(jīng)不再只是年青人的興趣，但這卻是一個(gè)成熟的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)可以輕松超過(guò)一個(gè)小國(guó)家的GDP。盡管以色列一直猶豫進(jìn)入游戲內(nèi)容創(chuàng)作的嘗試，但在美國(guó)以外的很多國(guó)家都已經(jīng)接受把游戲當(dāng)成是一種經(jīng)濟(jì)工具。

芬蘭固然也是一個(gè)小國(guó)家，但其海內(nèi)的游戲工業(yè)卻相稱發(fā)達(dá)，如Rovio就曾開(kāi)發(fā)出了全世界為名的「憤怒的小鳥(niǎo)」；瑞典則是King的發(fā)源地，這家公司后來(lái)開(kāi)發(fā)出了「糖果破碎摧毀傳奇」。加拿大的視頻游戲工業(yè)已經(jīng)擁有超過(guò)400個(gè)工作室以及20000名員工，并已經(jīng)為這個(gè)國(guó)家貢獻(xiàn)了超過(guò)30億美元的GDP。而波蘭也正在成為歐洲游戲工業(yè)中的一個(gè)新巨頭。

實(shí)際上，以色列并不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，但最后卻偏離了終極的方向，這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景更多都是貿(mào)易導(dǎo)向而不是消費(fèi)導(dǎo)向。所以在這個(gè)緊要關(guān)頭，以色列的游戲初創(chuàng)公司都把眼光放向了博彩游戲。

在雷鋒網(wǎng)的《創(chuàng)業(yè)之國(guó)以色列：為什么沒(méi)有一家科技巨頭？》一文中，實(shí)在對(duì)這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)有所分析。

平臺(tái)與內(nèi)容

以色列的開(kāi)發(fā)者都但愿能保持匿名，原因主要在于投資者并不關(guān)心游戲的內(nèi)容，他們關(guān)心的更多是平臺(tái)，投資者都勵(lì)志在以色列尋找下一個(gè)虛幻引擎或Unity引擎，而不是去尋找一個(gè)偉大的游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。這使得每個(gè)程序員和設(shè)計(jì)師進(jìn)入了另外一種單向輪回，從而終極導(dǎo)致了以色列沒(méi)辦法創(chuàng)建一個(gè)偉大的游戲。

最近一個(gè)關(guān)注平臺(tái)而不是內(nèi)容的例子，就是伴跟著 Oculus Rift公司興起的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。事實(shí)上，以色列創(chuàng)業(yè)公司在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域已經(jīng)擁有了巨大的影響力，被Facebook收購(gòu)的以色列手勢(shì)控制公司Pebbles，微軟Kinect設(shè)備的技術(shù)供給商PrimeSense，這些都是以色列技術(shù)被運(yùn)用在游戲行業(yè)的例子。

以色列無(wú)法推出鮮明亮麗的熱點(diǎn)游戲，但它確實(shí)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

最后的觀點(diǎn)

盡管以色列在在游戲相關(guān)的技術(shù)上擁有強(qiáng)盛實(shí)力，但任何想要在以色列創(chuàng)建一個(gè)3A游戲工作室人都可能會(huì)失敗。而且，在很多方面這完全是可以接受的，每年只發(fā)布很少的游戲也使得以色列不可能獲得成功。

不外，以色列可能會(huì)有更大的夢(mèng)想。假如以色列找到一種方法讓本地的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)容開(kāi)發(fā)商聯(lián)合起來(lái)，它可以在穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)下一個(gè)工業(yè)革命的最前沿。