7月24日，優(yōu)步（Uber）在全球六大洲、58個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近300個(gè)城市接力推出了史上最大規(guī)模的全球“Uber冰淇淋日”。在介入“Uber冰淇淋日”的城市，優(yōu)步用戶可以像一鍵叫車一樣，在炎炎夏日一鍵呼喚冰淇淋。這次，中國(guó)的14個(gè)城市也第一次加入了歡慶陣營(yíng)。

這是優(yōu)步舉行的又一次大型主題營(yíng)銷，Uber的主題營(yíng)銷在全球各地已經(jīng)成為了一個(gè)個(gè)的有趣事件——不管是酷炫的一鍵呼喚直升機(jī)、CEO；中國(guó)特色的一鍵呼喚舞獅隊(duì)、西湖搖櫓船、胡同人力車；仍是溫情治愈系的“喵星人”、“汪星人”、“移動(dòng)藏書樓”，優(yōu)步但愿通過一鍵呼喚、即時(shí)送到的方式，匡助用戶連接一切，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。“Uber冰淇淋日”同樣想給用戶、車主以及合作伙伴們帶來驚喜，挖掘共享經(jīng)濟(jì)中“糊口方式和出行方式交匯點(diǎn)”的巨大潛力。

這次優(yōu)步中國(guó)與可口可樂、夢(mèng)龍等9家品牌在北京、上海、廣州、深圳等14座城市推出冰淇淋日，從7月24日中午11點(diǎn)開始，共持續(xù)了6個(gè)小時(shí)。在14個(gè)城市，優(yōu)步分別推出了不同的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，以最貼近當(dāng)?shù)赜脩舻氖褂昧?xí)慣和糊口方式的形式開展。在北京，能叫來“Uber雪山”；在深圳，Uber聯(lián)合本地的大疆無人機(jī)來派送冰淇淋；在重慶、成都，當(dāng)然是麻辣冰淇淋，冰淇淋plus巴蜀小吃。

再看看國(guó)外的優(yōu)步們是怎么折騰的：Uber在華盛頓的冰淇凌日多了一點(diǎn)政治色彩——冰淇淋選舉日，用冰淇淋為民主黨或共和黨投票，用戶可以使用Uber冰淇淋選項(xiàng)呼喚冰淇淋車，隨即需要在紅色、白色、藍(lán)色三紅顏色甜筒中進(jìn)行選擇，紅色代表共和黨，藍(lán)色表示支持民主黨，白色則表示中立。當(dāng)然，這只是Uber貼合華盛頓特區(qū)特色的腦洞大開，終極勝利的一方終究只是冰淇淋。在剛剛經(jīng)歷了出租車罷工的法國(guó)，Uber選擇了在巴黎等主要城市用老爺車來免費(fèi)送冰淇淋，這次營(yíng)銷成為了彌合抗議事件的公關(guān)流動(dòng)之一。在悉尼，Uber則選擇了在水下為冰淇淋日開幕。

現(xiàn)在題目來了，Uber如斯大型的一個(gè)全球性流動(dòng)畢竟是如何出爐的呢？會(huì)不會(huì)特別復(fù)雜？是不是要請(qǐng)良多大牌策劃公司來做執(zhí)行呢？實(shí)在，一點(diǎn)也不難。這方面，優(yōu)步全面學(xué)習(xí)了華為的作戰(zhàn)原則，在營(yíng)銷模式上鼎力鑒戒了這項(xiàng)思維，即“讓聽的見炮響的一耳目員指揮戰(zhàn)斗”——總部下達(dá)整體的預(yù)案之后，各地可完全自主個(gè)性化執(zhí)行。這種運(yùn)作模式充分授權(quán)了本地市場(chǎng)職員，他們?cè)诟鞯氐牧鲃?dòng)執(zhí)行層面有很強(qiáng)的本地化元素，于是我們看到了Uber冰淇淋日的異彩紛呈，全球各地的立異點(diǎn)子頻出不窮。

據(jù)了解，在本次流動(dòng)中Uber各城市被授予的權(quán)限是很大的，在主題與VI與總部同一的條件下，每個(gè)城市的冰淇淋種類與價(jià)格（世界大部門城市免費(fèi)，也有部門城市會(huì)收取一定用度）、配送車輛、合作伙伴選擇、媒體及自媒體流動(dòng)內(nèi)容都是各城市獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

值得留意的是，這些個(gè)營(yíng)銷并沒有花費(fèi)多少本錢。通過Brand24社交媒體監(jiān)控平臺(tái)檢測(cè)，冰淇淋日當(dāng)天＃UberIceCream主題在Twitter、Facebook等全球社交媒體上的估測(cè)到達(dá)數(shù)目超過2500萬次。若是其他品牌，要在全球?qū)崿F(xiàn)類似的曝光度一定耗資不菲，然而，Uber此次冰淇淋日流動(dòng)卻延續(xù)了公司一貫以來的低本錢營(yíng)銷傳統(tǒng)，尤其是在中國(guó)區(qū)，幾乎沒有耗費(fèi)任何預(yù)算。這種低本錢獲得品牌傳播的技巧在于借勢(shì)接力，借勢(shì)本地消費(fèi)者需求引爆口碑傳播，借力品牌和自媒體擴(kuò)大傳播效果。

實(shí)際上，這種主題策劃采用的模式也恰是Uber在全球開展運(yùn)營(yíng)使用的模式。Uber有一套簡(jiǎn)樸易行的運(yùn)營(yíng)模式。每個(gè)城市發(fā)展初期以“三人小分隊(duì)”為主：市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)展乘客端，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)擴(kuò)展司機(jī)和車輛，總經(jīng)理主管策略性的工作和與政府關(guān)系。地區(qū)團(tuán)隊(duì)之間相互平行，只要不與Uber的核心價(jià)值差距過大，他們對(duì)本地項(xiàng)目擁有極大的自主權(quán)，從招聘多少人到確定招誰，從城市的詳細(xì)營(yíng)銷創(chuàng)意到流動(dòng)策劃的用度。

Uber所有城市的總經(jīng)理都有CEO卡蘭尼克的聯(lián)系方式，可以直接與這位CEO對(duì)話，探討Uber的城市戰(zhàn)略。Uber上海總經(jīng)理王曉峰說，他曾在剛加入U(xiǎn)ber時(shí)與卡蘭尼克有過一次“交鋒”，王曉峰主張中國(guó)應(yīng)當(dāng)采用與世界其他地區(qū)國(guó)家不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，經(jīng)由四小時(shí)左右的激烈討論，卡蘭尼克“認(rèn)輸了”，他以為中國(guó)本地團(tuán)隊(duì)更了解中國(guó)，應(yīng)該遵從本地團(tuán)隊(duì)的意見。

“本地化”是Uber公司的一個(gè)特色。Uber的地區(qū)辦公室沒有“空降”職員，城市員工至少在當(dāng)?shù)睾�口�?年以上——用Uber的話來說，他們“浸染”在一個(gè)城市里，認(rèn)識(shí)這里的交通狀況，以及市民的心理訴求。

杭州Uber曾在2015年4月進(jìn)行了西湖“一鍵搖櫓船“營(yíng)銷流動(dòng)；成都Uber則從成都人“愛吃”的需求入手，端午節(jié)期間與“賴粽子”合作發(fā)起“全城放粽”流動(dòng)，只要搭乘“人民優(yōu)步”，就可以吃到定制粽子；北京Uber在大學(xué)生求職季推出了“一鍵呼喚CEO”……這些異彩紛呈的創(chuàng)意都是Uber各城市的本地團(tuán)隊(duì)結(jié)合對(duì)消費(fèi)者的了解策劃的。

看到這里，相信你已經(jīng)明白，不久的某一天，你會(huì)碰見更酷更炫的Uber事件，這幫Uber人將不斷打破你想象力的極限。