題目一：線上線下并行走的題目

    線上與線下并行，目前是傳統(tǒng)企業(yè)玩電商碰到的首要題目，如何打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)一直以來的價(jià)格保護(hù)、區(qū)域保護(hù)政策，做好線上線下的平衡;O2O線上線下服務(wù)如何對(duì)接、支付如何對(duì)接、會(huì)員如何對(duì)接等這一系列的題目，都是雙線連橫、合縱締結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)電商化需要解決的題目，這些題目是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的樞紐步驟，假如不能解決，電商模式很難成功。

    電商化開創(chuàng)期，要實(shí)現(xiàn)線上、線下的均衡發(fā)展，避免發(fā)生惡性價(jià)格戰(zhàn)，要全局考慮適當(dāng)引入差異化產(chǎn)品線來平衡沖突時(shí)解決題目的獨(dú)一途徑。在電商化開創(chuàng)初期，可以直接將線下的產(chǎn)品在線上銷售，主要以過季存量產(chǎn)品的打折清貨銷售方式為主，讓消費(fèi)者享受優(yōu)惠，吸惹人氣。

    電商化萌芽期，可以兼用初期產(chǎn)品，同時(shí)為線上開發(fā)少量的特供款產(chǎn)品，讓網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)，進(jìn)步用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)和新鮮感，徐徐脫離價(jià)格戰(zhàn)。

    電商化得發(fā)展期，要差異化經(jīng)營(yíng)，同一定價(jià)，注重產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度和品牌文化，產(chǎn)品粉絲口碑的維護(hù)。

    題目二：數(shù)據(jù)分析與決議計(jì)劃的題目

    互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，從“雙十一”流動(dòng)可以看泛起在都是以億為單元的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，那么大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切題目都可以從數(shù)據(jù)分析上反映出來，數(shù)據(jù)是可以說話的。傳統(tǒng)企業(yè)在做貿(mào)易決議計(jì)劃時(shí)，需要有更新的及時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品檢索手段以及強(qiáng)盛的后臺(tái)銷售服務(wù)支持系統(tǒng)，那么大數(shù)據(jù)會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)拋棄以往不夠精準(zhǔn)的、恍惚的決議計(jì)劃依據(jù)和猜測(cè)。這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板和高層來說是有挑戰(zhàn)的，但是卻對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)電商化來說，卻是更有效和精準(zhǔn)。因此，企業(yè)決議計(jì)劃者需要放下身段，尊重?cái)?shù)據(jù)。

    題目三：范了大躍進(jìn)的毛病

    對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商化是一個(gè)完全目生的領(lǐng)域，假如僅由于老板一時(shí)的想法主意，發(fā)現(xiàn)一個(gè)模式就無(wú)論后果，大規(guī)模地展開，大筆資金的投入，大躍進(jìn)地推進(jìn)。那么做起來的時(shí)候就會(huì)發(fā)生題目良多，達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)效果。我們可以從以純、紅星美凱龍、永輝超市等企業(yè)的案例可知，大躍進(jìn)的思維是分歧錯(cuò)誤的，前期投入大量的資金去推廣，漫山遍野的廣告，最后沒賣出去東西，那也是無(wú)功而返。我個(gè)人的建議是傳統(tǒng)企業(yè)不懂電商，有兩種方式，一種代運(yùn)營(yíng);另外一種自建電商團(tuán)隊(duì)，找有經(jīng)驗(yàn)的人先試水，別一下子投入進(jìn)去。

    題目四：物流配送體系題目

    物流配送體系已經(jīng)成為電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在電商的經(jīng)營(yíng)都以“快、好、省”作為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來知足消費(fèi)者，由于配送關(guān)系到服務(wù)的時(shí)效，而時(shí)效恰恰又是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體80、90后“最看重的因素之一。因此向電商化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于物流配送體系是自建和是與物流公司合作，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)制定要相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，好比天貓和淘寶可以跟多個(gè)物流公司合作;而京東則自建物流公司配送，不至于這一塊受制于別人，而成為一個(gè)短板。

    題目五：垂直化治理體系題目

    傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架都是垂直化的，等級(jí)層次分明，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)治理方式則呈現(xiàn)扁平化，好比小米的組織機(jī)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)治理通過減少行政治理層次，裁減多余職員，從而建立一個(gè)緊湊、干練、溝通直接的扁平化組織，從而實(shí)現(xiàn)能夠高效快速的反映用戶的需乞降來自市場(chǎng)的反應(yīng)。

    題目六：品牌模式在線上線下的對(duì)沖

    傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商化經(jīng)營(yíng)，品牌模式對(duì)沖不可避免，這就需要企業(yè)進(jìn)行細(xì)分定位，針對(duì)線上線下是共同成長(zhǎng)仍是消此漲彼，矛盾如何解決，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。好比我們接觸到的蘇寧易購(gòu)等案例。